多选题

按照组织所申请的相应等级新型能力涉及的范围和边界,依据GB/T23001-2017和T/AIITRE10003-2020要求,按过程方法实施分级评估审核,并从等三个维度收集评估审核证据,开展综合评价()

A. 过程维
B. 要素维
C. 业务维
D. 管理维

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多选题
按照组织所申请的相应等级新型能力涉及的范围和边界,依据GB/T23001-2017和T/AIITRE10003-2020要求,按过程方法实施分级评估审核,并从等三个维度收集评估审核证据,开展综合评价()
A.过程维 B.要素维 C.业务维 D.管理维
答案
多选题
第一阶段评估审核应从等视角,明确申请评定组织所申请能力的组织边界、业务(价值)活动范围、基础设施与资源环境情况,判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性()
A.组织主体 B.价值活动客体 C.信息物理空间 D.数字化治理
答案
多选题
第一阶段评估审核应参考T/AIITRE10002,从哪些视角,明确组织所申请能力的组织边界、业务(价值)活动范围、基础设施与资源环境情况,判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性()
A.组织主体 B.价值活动客体 C.生态系统对象 D.信息物理空间
答案
多选题
在第一阶段评估审核时,应参考T/AIITRE10002,从等视角,明确组织所申请能力的组织边界、业务(价值)活动范围、基础设施与资源环境情况,判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性()
A.组织主体 B.评定结果等级的水平层次 C.价值活动客体 D.信息物理空间
答案
单选题
第一阶段评估审核,应从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等3个视角,明确组织所申请能力的,判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性()
A.①②③ B.① C.② D.③
答案
单选题
分级评估审核的第一阶段评估审核应从组织主体、信息物理空间等三个视角,明确组织所申请能力的组织边界、业务(价值)活动范围、基础设施与资源环境情况,判断组织所申请能力的范围与边界的适宜性()
A.组织规模 B.组织主营业务 C.价值活动客体 D.智能制造成熟度
答案
单选题
组织应围绕__,按照所形成的规定对拟打造的新型能力进行识别、调整、评审和确定()
A.新型能力需求 B.数据需求 C.战略发展需求 D.可持续竞争优势需求
答案
多选题
组织获得A+等级新型能力需满足的条件包括()
A.建立了两化融合相应等级的管理手册和程序文件 B.新型能力诊断结果全部满足相应等级的要求 C.未发现不符合项 D.管理者代表由副总级别以上的管理人员担任
答案
单选题
基于能力分解实现价值分解的主要视角,要求组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角,系统开展新型能力的系统分析,逐级分解。其中针对组织主体视角,在新型能力分解过程中,系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、等组织主题相关方面,按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解()
A.供应链 B.生态圈 C.平台 D.集团
答案
多选题
审核报告,依据新型能力诊断的结果是从等3个维度对相应等级新型能力进行系统性描述()
A.过程维 B.要素维 C.资源维 D.管理维
答案
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组织申请AA级新型能力,以下说法正确的是() 细分的新型能力需对应明确的组织边界、、基础设施与资源环境() 组织应按照目标,基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力(体系),并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取() 评估审核报告应从哪几个维度对相应等级新型能力进行系统性描述() 按照T/AIITRE1003—2020的要求,与所申请能力等级对应等级的两化融合管理体系应满足等条件() 组织应按照所形成的规定,围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相关资金投入与使用进行() 组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求,对信息化环境下的新型能力进行() 按照T/AIITRE10003—2020的要求,与所申请能力等级对应等级的两化融合管理体系应满足以下条件() 分级评定应评判组织与不同等级新型能力对应等级的两化融合管理体系的() 发展创新型经济涉及的范围() 分级评估审核报告主要内容包括但不限于根据新型能力诊断结果,从过程、要素、管理等个维度对相应等级新型能力进行系统性描述() 计划按照所涉及的组织活动范围分为 计划按照所涉及的组织活动范围分为:() 行政机关对涉及公民、法人或者其他组织切身利益的政府信息应当依申请人的申请公开。() 开展信息化和工业化融合管理体系分级评定,按照下列标准的要求,分级评定组织与不同等级新型能力对应等级的两化融合管理体系的符合性和有效性() 组织应按照能力建设、运行和优化需求,采取诊断对标、、、、等方式,对新型能力建设关键过程和结果进行量化跟踪、分析和评测() 组织应参考哪些新型能力分解视角,对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化() 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求,策划的业务场景及业务架构,提出的价值模式等内容,参考新型能力的主要视角,识别拟打造的新型能力,提出拟打造的新型能力(体系)。在此基础上,开展新型能力分解与模块化组合需求分析,完成新型能力(体系)的策划。在识别和策划新型能力(体系)时,组织应关注() 组织应参考等新型能力分解的主要视角,对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化() 新型能力体系是指按照价值体系要求建立的,由一组相互关联和相互作用的新型能力构成的能力组合()
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