项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据

项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 工程建设前期及准备工作费用计划下达后，由建设单位及业主项目部应按照计划落实完成（） 工程建设前期及准备工作费用计划下达后，由建设单位及业主项目部应按照计划落实完成。 三级公司依据下达的（）和现场实际完成情况，及时审批成本计价 三级公司依据下达的（）和现场实际完成情况，及时审批成本计价 各个实际成本台账由项目部生成，公司层进行监督抽查（） 工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。 工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控（） 项目部需根据施工图预算编制《项目预结算经济技术指标统计表》，提交总承包公司预结算中心备案（） 未经过质量预验收，且被判定为不合格的单位工程，处罚责任单位项目部（） 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准 中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理（） 中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理（） 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制 公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整。 公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整（） 项目部成立后，工程中心组织项目部按照相关规范、公司安全体系以及公司安监部相关规章制度为参考依据，编制项目部安全生产（） 项目部应在《项目责任成本测算书》基础上，结合项目的实际情况需多久编制完整的《项目计划成本书》、《项目商务策划书》（） 当成本督察揭示项目实际完成利润率在上级下达的目标利润率80－90%，下发（）