进度的计划值指( )的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的（)。 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（ ）进度控制的任务。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（ ）。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（) 由于工作进度滞后，需要调整进度计划时采用的主要方法有（ ）。 由于工作进度滞后，需要调整进度计划时采用的主要方法有（） 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（） 进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。 进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（　　）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。 设备前期工作进度计划不包括（）。 进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（59）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响（） 设计单位进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度 设计方进度控制的任务是依据(   )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。 项目设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求，控制设计工作进度（） 在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（） 在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（）