建筑企业常用的材料计划有需用计划.供应计划.订货计划.()计划

企业材料月度需用计划由来编制（） 可应用材料管理软件编制施工现场材料需用计划。() 企业材料月度需用计划由未编制（） 材料需用计划的编制方法有（）。 材料计划编制的程序是（），确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划 技术供应计划其主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和项目进度计划（） 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、（ ）、预制构件和半成品需用计划等。 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、()、预制构件和半成品需用计划等。 材料计划编制的程序是（）、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、（ ）等。 高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、()等。 材料需用计划管理软件主要功能是在施工现场编制现场材料需用计划。() 物资供应计划完成后，申请订货计划的编制依是（）。 根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划（） （）可用来确定建筑工地的临时设备，并按计划供应材料，调配劳动力，以保证施工按计划顺利进行。 材料供应计划完成率用于考核材料在某一时期供应计划的完成情况，跟材料供应计划完成率有关的因素有()。 材料供应计划完成率用于考核材料在某一时期供应计划的完成情况，跟材料供应计划完成率有关的因素有（ ）。 材料计划管理指运用计划来组织.指挥().调节材料的订货.采购.运输.分配.供应.储备.使用等经济活动管理工作 材料计划管理，就是运用计划手段组织.指导.监督.调节材料的订货.采购.().供应.储存.使用等一系列工作的总称。 材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。