项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理( )之上。

项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义（） 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（） 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目等工作（） 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 确定项目的定义是项目（）管理工作的主要任务 确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 国际贸易企业需设置项目化管理组织，货物贸易的管理属于项目化管理，项目的上一级组织为其设定管理组织方式时一般应考虑（）。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，二项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（） 总行应用研发类项目启动技术实施后，项目集成管理员组织成立项目组，组织确定项目组管理团队（） 确定项目的定义是项目（   ）管理工作的主要任务。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定的任务（） 项目管理任务中，( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。 “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】 根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④明确项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）