案例： 一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。 阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题： 就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型?为什么?

对于公司领导班子决策的事项，责任部门应在会后个工作日内，将决策事项的执行情况报至总经理办公室（党委办公室），总经理办公室（党委办公室）在一定范围内予以通报（） 某公司办公会上，公司领导就一在建项目问题意见相左。因资金紧张，总经理力主停建，常务副总经理则认为项目已经反复论证，只能续建，双方争执不下，其它公司领导则默默相对，气氛紧张。这时，列席会议的总经理办公室主任插话：“市政府刚来电话，主管副市长下午来公司座谈。是否休会让领导作点准备。”建议立即被采纳。 办公室主任伺机拦住最后离会的总经理，递给他一份下午座谈的参考资料，总经理十分满意。办公室主任随即进言：“在建项目停建，浪费可能更大。建成投产后对盘活资金、吸收下岗人员可能都有好处。至于资金缺口，可否在下午座谈会上请求市领导支持？”总经理听后，沉默了一下后说：“这是个思路。你写个论证材料，下午座谈会前交给我。” 下午座谈会上，主管副市长听取了公司汇报和请求后，同意帮助解决续建资金。在随后的公司办公会上，大家一致同意抓紧项目的续建。 阅读案例，请结合案例分析说明以下问题： (1)着眼于参谋方向与动机，总经理办公室主任所进行的整个参谋活动属于哪种参谋形态类型？为什么？ (2)着眼于主动先发或被动后发的时间存在性质，总经理办公室主任拦住总经理进言参谋又属于什么参谋形态类型？为什么？ 人员逝世后，需公司总经理办公室（党委办公室）等有关部门协助其亲属办理治丧事宜（） 担任过公司领导班子正、副职及公司副总师职务（离退休前人事关系在公司总经理办公室或党委办公室）的领导干部逝世后，由矿区服务事业部办理就可以，不用公司总经理办公室（党委办公室）协助其亲属办理治丧事宜（） 会议费用报销须事先在中国石油集中报销信息平台提交主办会议申请单，经总经理办公室（党委办公室）审核，由公司总经理审批。 总经理办公会议、党委会议和党政联席会议的材料、记录、纪要查阅须经总经理办公室（党委办公室）主任批准（） 中国大学MOOC: 下列（ ）是总经理办公室职责 公司职员王某经过总经理办公室发现内有火光、烟雾，而且办公室门上锁无人。王某首先最应该做的事是（  ）   公司实行会议报批制度。各部门拟安排公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门主要负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）要统筹安排，避免会议重叠和交叉。 火灾事故应急领导小组下设火灾应急办公室，办公室设在，由分管安全副总经理任办公室主任 办公室只有一台计算机，甲乙二人都想在同一天使用。经过协商，甲在上午用，乙在下午用。用这种解决冲突的方法是（ ）。 公司领导拟召开有关会议或提交会议研究的有关议题，应提前通知总经理办公室（党委办公室），以便统筹安排。 总经理办公室主要负责商业秘密的管理工作（） 各类专业工作会议材料由专业部门负责起草，涉及公司全局的综合性材料由总经理办公室（党委办公室）负责起草（） 各类专业工作会议材料由专业部门负责起草，涉及公司全局的综合性材料由总经理办公室（党委办公室）负责起草。 王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？ 党委会议由公司党委委员、公司副总师参加、总经理办公室（党委办公室）主任、研究议题相关的部门和单位负责同志列席会议（） 公司应急管理办公室设在（A），其成员单位由总经理办公室、生产技术处、机动设备处、安全环保处、调度中心、环境监测中心组成（） 公司应急管理办公室设在其成员单位由总经理办公室、生产技术处、机动设备处、安全环保处、调度中心、环境监测中心组成（） 各部门、各单位拟安排需要公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）根据工作情况，统筹对各类会议做出安排（）