在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？

弹性预算法采用的业务量范围，应视企业或部门的业务量变化量而定。一般来说，可定在正常生产能力的（）之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合选用机器工时作为业务量的计量单位。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） （2014年）采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。（　　） 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，适合选用实物数量作为业务量计量单位的是 ( )。 在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说（）。 在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说（） 运用弹性预算法编制预算的基本步骤包括（） 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。 采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，最适合选用实物数量作为业务量计量单位的是（）。 相对固定预算法而言,弹性预算法()。 如果采用弹性预算法，就可以根据各项成本同业务量的不同关系，采用不同方法确定“实际业务量的预算成本”，去评价和考核实际成本。（ ） 某自动化生产车间采用弹性预算法编制成本费用预算时，适合用机器工时作为业务量的计量单位。 在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说可定在正常生产能力的70%～120%之间或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。() 弹性预算法中，公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较大。 弹性预算法中，公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较大。 运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下程序：①确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批；④分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额。这四个程序的正确顺序是（　　）。 在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算法缺点的是（）