供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要（）

遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的( ) 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 客户指定供应商由客户口头指定与本公司合作的供应商（） 最终的供应链包括所有涉及上下游从最终供应商到最终客户的（）的所有组织。 供应商将客户（） 某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（） 某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（） 一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（） 美国供应链协会对供应链给出了比较权威的定义，它涵盖了从生产到最终交付的每个环节的努力，从供应商的供应商到客户的客户（） 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的(    ) 产品经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商（） 国内中小型物流系统供应商，其业务团队和开发团队往往由同一批人组成，供应商服务团队可以直接根据客户的需求进行程序编写。（） 创建客户和供应商主数据时，客户和供应商编码只能外部给号。 一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。（） 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成（） 采购经理的职责之一是供应商管理，下列属于供应商管理职责的内容的是（）。 某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）