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生产企业如何提高渠道控制力?

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生产企业如何提高渠道控制力?
答案
多选题
生产厂商保持渠道控制力的手段包括()。
A.形成大的经济规模 B.形成大量的销售规模 C.适时采用垂直一体化战略 D.签订销售周转慢商品的协议 E.适时动用推销金
答案
单选题
企业在设计渠道时,希望渠道的冲突小,控制力强,信誉好,就采用()
A.直接渠道 B.间接渠道 C.垂直渠道 D.密集渠道
答案
单选题
厂商渠道控制力强的表现是()。
A.该厂商的产品有很多替代品 B.该厂商能够实施后向一体化 C.该行业由少数几家大厂商控制 D.该行业的厂商数量很多
答案
单选题
要以提高竞争力和控制力为重点深化国有企业改革,这是因为()
A.国有经济必须居于垄断地位 B.每行每业都必须坚持国有经济的主体地位 C.关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须绝对控股 D.国有经济在国民经济中起主导作用主要体现在控制力上
答案
单选题
在评估备选方案时,评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为()
A.经济型标准 B.适时性标准 C.可控性标准 D.适应性标准
答案
单选题
形体训练以提高形体的控制力和表现力为重点()
A.正确 B.错误
答案
多选题
作为中间商要保持渠道控制力,可以采用下面方式中的()
A.形成大的销售规模 B.运用集中采购策略 C.培养忠诚客户 D.实施前向一体化 E.适时采用灰色市场策略
答案
单选题
基金的代销渠道对客户的控制力弱,但有广泛的客户基础()
A.正确 B.错误
答案
判断题
依靠先进高效的物流掌握卷烟分销渠道是形成卷烟市场控制力的重要手段()
答案
热门试题
对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。 企业的控制力是一个不断衰减的过程。 企业对价格控制力最强的市场结构类型是()。 某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加,出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分,该企业面对的渠道冲突属于()。 某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加,出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题。按渠道冲突对企业发展的影响方向划分,该企业面对的渠道冲突属于(  )。 分销渠道越短,制造商对于产品终端零售价格的控制力越强。() 引导力与控制力 名词解释 必须要比普通人拥有更多对细节的注意力和控制力才能提高演奏水平。() 对于躯干和上肢控制力较好的截瘫患者,为提高步行的速度,可训练() 挫折的控制力是指() 集中度反映了某产业中少数企业拥有的经济控制力或垄断力。() 近年来,我国不断深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,增强国有经济活力、控制力、影响力。对“国有经济控制力”的正确理解是 [ ] 提出企业目标时,下列决定企业在市场的影响力和控制力,关系到企业运营能力的指标是() 当浮游受控制力较大时,则() 国有经济对国民经济的主导作用主要体现在控制力上,这种控制力主要体现在() ①对所有行业的控制力 ②对国民经济发展方向的控制力 ③对经济运行整体态势的控制能力 ④对重要稀缺资源的控制能力 要把作为衡量市场控制力的重要标志() 孔雀型的人支配欲和控制力很强。 完全垄断行业的生产厂商对产品的价格具有很强的控制力() 没有优秀的企业文化,创新力与控制力是不可能统一的。 ERP如何提高企业竞争力?
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