分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响，施工分包费用的控制包括（）。

建设工程项目成本管理中，项目管理机构应（）。 项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是（）。 施工项目管理机构应以（）为主线开展施工成本管理。 施工项目管理机构可按（）编制施工成本计划   根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，项目法人负责协调（ ）单位负责该分包工程合同的管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。 分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包,在施工现场所设项目管理机构的①项目负责人、②技术负责人、③项目核算负责人、④质量管理人员、⑤安全管理人员,不是工程承包人本单位人员的,视同( )。 项目总承包工程，()负责对项目分包的协调监督管理的人 承包人未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理，并且有下列情形的，属于转包的有（）。 施工企业对项目管理机构进行成本考核的主要指标是（）。   分包工程开工前，施工单位应报送分包单位资质报审表给项目监理机构应审核。 根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》,项目法人负责协调()单位负责该分包工程合同的管理。 项目管理机构应当具有与分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中（）必须是专业分包人本单位人员。 项目管理机构应当具有与分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中（）必须是专业分包人本单位人员。 施工项目部监督管控现场分包作业，确保分包工程全面受控（） 、以履行施工合同为前提，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额是()。 施工承包商对分包工程的施工质量负总责，监理项目部对分包工程质量负责任（） 下列项目参与主体中，（）就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。 组织应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标（） 根据项目成本考核的要求，对项目管理机构成本考核的主指标有()