项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。

建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪进度计划的执行情况。其正确的工作程序是()。 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（   ）。 施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构 根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括()。 根据工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，包括（　）。 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（　　）。 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成的,它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统是由（ ）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统是由()的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检査计划的执行情况。其正确的工作程序是（） 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况，其正确的工作程序是（） 施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及（　　）。 施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及（ ）。 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互()的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划；2调整进度计划；3进度目标的分析和论证；4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。