多选题

()属于项目型组织的缺点。

A. 不利于沟通
B. 目标单一
C. 员工缺乏事业上的连续性和保障
D. 难以监测和控制

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多选题
()属于项目型组织的缺点。
A.不利于沟通 B.目标单一 C.员工缺乏事业上的连续性和保障 D.难以监测和控制
答案
单选题
(  )不属于项目型组织的缺点。
A.目标单一 B.员工缺乏事业上的连续性和保障 C.不利于沟通、技术知识共享 D.难以监测和控制
答案
多选题
项目型组织结构的缺点是( )。
A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行 C.组织内横向联系及相互协作少,缺乏合理分工,专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的,由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
答案
多选题
项目型组织结构的缺点包括()
A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能式的人物 B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象 C.易产生命令的多源性 D.具有不稳定性 E.组织内缺乏合理分工,专业化程度低
答案
主观题
矩阵型项目组织结构的优缺点是什么
答案
单选题
属于项目式组织结构缺点的是( )。
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性
答案
主观题
下列哪些选项属于矩阵型组织的缺点?
答案
主观题
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点?
答案
多选题
()属于部门控制式项目组织的缺点。
A.各类人员来自不同部门,互相不熟悉 B.不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C.不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整 D.不利于精简机构 E.具有不同的专业背景,难免配合不力
答案
多选题
下列属于项目式组织结构缺点的有()
A.项目经理不是真正意义上的项目负责人 B.团队工作目标比较单一 C.项目管理层次相对简单 D.容易出现配置重复 E.项目团队成员在项目后期没有归属感
答案
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