目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）

某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（ ）。 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（　　）。 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（） 某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（  ）。 团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（） SV＝BCWP—ACWP，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的（ ）。 如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（　） 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 进度曲线表现为ACWP>BCWP>BCWS情况下，应采取的措施有（）。 某项目BCWS=220万元，ACWP=250万元，BCWP=200万元，则项目的成本差异CV为（） 目前项目的招商进展为（） BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。则此项目的CV是（） 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的Sv和项目状态是 奥园物业目前项目业态有（） 一个项目的BCWS=500，BCWP=350，ACWP=400。则成本效益指数CPl和成本偏差CV是（） 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（） 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（） 关于BCWP－BCWS和BCWP－ACWP说法不正确的是（）。