主观题

在权力-关注矩阵中,对于关注程度高、权力低的利益相关者,企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求?()

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主观题
在权力-关注矩阵中,对于关注程度高、权力低的利益相关者,企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求?()
答案
单选题
利益相关方分类方法中,()是根据项目利益相关方的权力(也即施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对项目利益相关方分类。
A.权力/利益矩阵 B.权力/影响矩阵 C.影响/作用矩阵 D.凸显模型
答案
单选题
在权利/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是(  )。
A.重点管理 B.花最少的精力监督 C.令其满意 D.随时告知
答案
单选题
依据企业利益相关者的权力来源,下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。
A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范
答案
单选题
依据企业利益相关者的权力来源,下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。
A.供货商拥有专利技术 B.某员工是其所在领域的知名专家 C.企业内未成立工会组织 D.某员工是省内的劳动模范
答案
单选题
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是(  )。
A.令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
答案
单选题
以下哪个外部利益相关者的权力来源()
A.影响力 B.等级制度 C.资源占有或控制 D.对战略资源的控制
答案
单选题
“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源,这体现的是企业利益相关者的权力来源中的()
A.对资源的控制与交换的权力 B.在管理层次中的地位 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
答案
多选题
下列各项中,属于企业利益相关者的权力来源的有( )。
A.对资源的控制与交换的权力 B.在管理层次中的地位 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
答案
多选题
下列各项中,属于企业利益相关者的权力来源的有( )
A.对资源的控制与交换的权力 B.在管理层次中的地位 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
答案
热门试题
下列属于企业利益相关者权力来源的有() 利益相关者权力类型中的()是基于某人在特定领域里的专门知识而产生的权力。 下列关于企业利益相关者的权力来源表述中,错误的有( )。 下列各项关于企业利益相关者权力来源的表述中,正确的有()。 下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有(  )。 政治学关注权力的转移;而对权力何以能够出现并成立更加关心 会计准则是社会利益相关者权力控制的争夺焦点。() 利益相关者权力类型()经常被称为“胡萝卜加大棒”法。 关于企业利益相关者的权力来源,下列表述中正确的有( )。 企业财务管理目标中的相关者利益最大化这一目标强调要关注所有企业相关者的利益,股东的利益与其他相关者利益是等同的。 内部审计关注的是公司向利益相关者,如股东,债权人等提供的财务报表的真实程度。 哪个会议关注从用户和利益相关者那里获得产品方面的反馈() 利益相关者权力类型中的()包含真实、及时、相关的事实或是评论。它通过介绍或截留信息而得以行使。 下列选项中,不能使利益相关方拥有较大权力的是()。 利益相关者分析矩阵重点分析各利益相关者的()等内容。 菲德勒模型中的职位权力是指领导者运用权力活动施加影响的程度 下列拥有相对较小权力的利益相关方是() 在矩阵结构的企业里,每个职能都过于关注内部利益,而不是整体利益的优化() 在矩阵结构的企业里,每个职能都过于关注内部利益,而不是整体利益的优化() 企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用,主要体现在( )
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