考核物业服务企业成本控制中心业绩的指标是（）。

考核物业服务企业成本（费用）控制中心服务质量的定量指标，主要有房屋完好率、维修及时率、重大事故发生率、绿化率、保洁率、业主满意率、物业增值率等，其中，()是最具综合性的服务质量评价指标。 下列各项中属于成本中心的业绩考核指标的是（） 企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础。 在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（　）。 下列指标中，属于考核物业服务企业经济效益的指标是（　）。 在企业责任成本管理中，责任成本是本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（ ）。 (2013年)在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是(　　)。 在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（    ）。 成本中心的业绩,可以通过（）来考核 成本中心的考核指标是（） 项目生产成本的控制中心是( )。 在物业服务企业，成本的控制步骤有（） 下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（　　）。 下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是( ) 下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（　　）。 成本管理中，可作为物业服务企业经营业绩考评标准的是() 企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。（　　） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（　　）。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。