某建设项目由若干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而导致其后即承包商乙不能按元合同规定进场施工时，承包商乙（　）提出工程延期和费用补偿申请。

某建设项目采取设计-施工总承包模式，由于施工图纸未按时提交造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（） 某承包商通过投标承揽了一大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中该承包商能够提出工程延期的条件是()。 施工过程中，由于甲承包商的分包商施工延误，导致乙承包商不能按进度计划施工，造成费用增加和工期延误，乙承包商应向（）提出索赔意向通知。 进入现场的分包作业人员应经施工承包商审核同意，并保持相对稳定，施工过程中，分包等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准（） 施工过程中由于设计图纸未能按约提供给承包商造成了工程工期拖延，人工、机械停工，则承包商( ) EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。 施工现场安全主要由施工承包商负责，因承包商（）造成事故的，由承包商承担事故的（） 施工现场安全主要由施工承包商负责，因承包商（）造成事故的，由承包商承担事故的（） 由承包商进行的受限空间作业，基层单位必须向施工单位进行（） 某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（） 某承包商通过投标承揽了一个大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（ ）。 某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商(    )。 根据FIDIC施工合同条件，由于业主方原因使分包商受到损失，分包商由总承包商踢出索赔时，总承包商（） 应建立建设项目试生产的组织管理机构，明确试车生产安全管理范围，合理界定建设项目建设单位、总承包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的安全管理范围与职责（） 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。 承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 承包商管理规定中对施工单位作业人员要求包括（） 在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。 由于业主原因导致承包商自有施工机械停工,承包商应按()索赔计算窝工费。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（）