加强分包队伍和人员管理，严禁违规分包、减少以包代管。要强化网络信息安全，统筹加强人防、技防各种措施，提升动态感知和在线防御能力，保障信息系统安全稳定运行，确保不发生重大网络安全事件（）

劳务分包作业过程管理包括劳务队伍的进场管理、( )和劳务队伍的退场管理等。 应根据工程现场一线管理人员配置情况，确定同时施工的作业现场数量，严禁不顾分包管理能力盲目增加分包队伍和作业现场（） 公司2019年规范分包队伍选择，健全优胜劣汰的滚动机制，从分包队伍的业绩、人员管理、、履约信用等方面开展定期评价考核，推陈出新，培育真正的核心分包队伍（） 塔吊的拆装应由总包或总包指定的分包队伍进行。 分包进场前配合分包商办理进场申请手续，严禁无审批文件队伍进场（） 施工企业对承建项目的分包单位（含包工队，下同）安全施工负有（）的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。 加大核心分包队伍建设力度，常态开展施工分包专项治理，将核心劳务分包人员纳入施工单位“”管理（） 《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，核心分包队伍的管理程序，（　　）上报符合条件的分包队伍及相关人员清单。 《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，核心分包队伍的管理程序，（　　）组织对核心分包队伍及相关人员进行审核。 分包队伍是指具有相应资质，并在其资质等级许可的范围内分包工程施工的外部单位，包括劳务分包队伍、专业分包队伍（） 核心劳务分包队伍人员构成 禁止以劳务分包之明，行转包之实，不得以包代管（） 劳务分包队伍安全管理体系健全，人员进场安全教育面达到（）。 项目部对分包队伍协调管理的内容中，属于对劳务分包协调管理的重点()。   分包队伍进场后，每个队伍应固定2名及2名以上人员作为该队伍的“”（） 劳务分包队伍进场前劳务员应检查队伍内人员的哪些材料，以保证务工人员身份的合法性。() 分包队伍可以代收材料（） 项目部对分包队伍管理的内容有哪些？ 劳务分包队伍安全管理的评价内容有（） 某建设工程分包施工队伍严重违章作业，导致塔吊发生重大故障，致使其分包的分项工程进展十分缓慢。总包单位调查后得知分包单位周转资金严重不足，作业人员因工资无法支付已经流失大半。针对分包队伍的生产状况，总包单位可以（ ）。