对于波特的五力模型分析了产业内现有企业的竞争状况，下列描述不能体现行业内激烈竞争的是（  ）。

波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 企业采用波特"五力模型"分析行业环境时，需要分析的竞争力量有（）。 迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和（） 在波特五力模型中，替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略。下列属于替代品威胁的情况是（  ）。 波特五力模型确定了竞争的五种主要来源，包括（） 微观环境分析方法之一波特五力模型，又叫五力分析模型，是对五种作用力：（________）之间竞争的分析。 战略层面的竞争分析所运用的波特五力模型包括（）。 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（） 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。 波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型 。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是（） 波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了（） 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 产业竞争分析的五力分析模型是提出来的 战略定位学派的代表人物波特提出的“五种力量模型”中的基本竞争力量包括产业内现有企业间的竞争、供应商、（）等 波特“五力模型”是用来分析()的。 在企业规划中应用波特五力模型分析（）等规划。 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 波特五力模型中的五种竞争力量是（）