单选题

在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次,提高管理效率一项,其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。

A. 组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活
B. 管理跨度大,协调困难
C. 容易造成管理效率低
D. 管理负担重,有失控的危险

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多选题
在建设项目的实施期,建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括()。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.与建议项目的性质规模等特点相结合 C.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 D.考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门 E.考虑管理跨度和层次,提高管理效率
答案
单选题
在建设项目的实施期,业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A.根据建设项目和任务确定管理部门 B.与建设项目的性质.规模等特点相结合 C.为提高管理效率,应尽量增加管理跨度和层次 D.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案
单选题
投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是______。
A.企业原有管理部门的设置情况 B.企业质量管理体系认证的要求 C.建设项目业主的人力资源配备计划 D.建设项目的目标和任务要求
答案
单选题
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次,提高管理效率一项,其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。
A.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活 B.管理跨度大,协调困难 C.容易造成管理效率低 D.管理负担重,有失控的危险
答案
单选题
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次,提出管理效率一项,其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括()。
A.管理跨度大,协调困难 B.组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活 C.容易造成管理效率低 D.管理负担重,有失控的危险
答案
多选题
业主方主要管理部门设置原则中,任何一个建设项目的业主方都要建立与()等工作相适应的部门。
A.计划控制 B.投资控制 C.进度控制 D.安全控制 E.质量控制
答案
多选题
业主方主要管理部门的设置原则包括()。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.强调管理跨度宽.层次少的模式 C.与建设项目结构相适应 D.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 E.与建设项目的性质.规模等特点相结合
答案
单选题
投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成______。
A.协调困难 B.组织层次多 C.管理失控 D.权力分散
答案
单选题
业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应
答案
多选题
业主方管理部门的设置原则包括()。
A.与建设项目结构相适应 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率 E.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证
答案
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在建设项目实施期,建设项目业主依据( )设立部门和机构。 下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有( )。 关于业主方主要管理部门的设置原则,下列说法正确的有( )。 无论如何设置,考查一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应覆盖()等项目管理工作任务。 有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关表述正确的有( )。 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。 在业主建设项目管理机构中,信息管理部门的任务包括______。 业主方委托项目管理模式下,建设项目业主的主要任务是( )。 建设项目采用业主方委托项目管理模式时,建设项目业主的任务有______。 将建设项目管理分为业主方 在建设项目决策和实施阶段,建设项目业主方的工作不包括()。 如果采用()模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 在投资建设项目实施阶段,实行业主方委托项目管理的优点有______。 业主方委托项目管理模式下,建设项目业主的主要任务不包括( )。 建设项目策划是( )方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。 在投资建设项目管理中,业主方投资控制部门的任务包括______。 工程管理部是公司建设项目实施阶段归口管理部门;建设单位是建设项目实施的责任主体,对涉及本单位的建设项目实施全过程进行管理() 有的建设项目业主分别设置了()等部门。 财务部门是工程建设项目的主要管理部门。 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的 ( )是项目管理最基本的方法论,是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。
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