企业集中管控型财务共享中心能够实时生产各分、子公司财务信息，提高企业总部财务管控的效率。（）

各分子公司容错试错管理工作的主责部门是（） 财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。 各分子公司在财务公司开支出户，只可以对中石化内部单位付款，不能对中石化外部单位进行电子付款。 航天信息各分子公司的表单、记录应按照（）要求进行填写。 遵循“”原则，一类信息化项目统一设计开发，网公司与各分子公司两级部署；部分实现网级集中部署（） 依据《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》（Q/CSG210001-2017）第5.2.4条规定：对风险实施分层分级的动态闭环管控，其中分子公司重点管控“高”及以上级别风险；生产班组重点管控“中”及以上级别风险（） 各分、子公司是安全生产风险管理体系建设的（）。 对于系统内各单位往来款项，各分子公司应每年至少核对次（） 所有企业都适合建财务共享中心（） 集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（） 依据《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》（Q/CSG210001-2017）5.2.4条的规定,公司对风险实施分层分级的动态闭环管控。其中,分子公司重点管控及以上级别风险（） 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的（　　）还可以分为集权型（绝对集权型与相对集权型）、平衡型和分权型三类管控模式。 当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。 各分子公司（部门）要设置物资采购部或采购人员，（）、（）、（），需三岗分离。 各分子公司对应部门可以根据实际工作需要补充、细化管理标准（） 根据《资金管理制度》的相关规定，各分子公司应分别设置资金收入和资金支出帐户，资金收入帐户用于存入本公司的营业收入及将其收入划拨给财务中心；资金支出帐户用于接收财务中心划入的资金及本单位的营业支出（） 各分子公司所属单位对（）小型基建项目的初步设计及施工图预算进行审查和批复，并将正式批复文件上报分子公司。 从子公司层面看，影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（） 各级安全管控中心应按照分级管控的原则明确管控对象和范围。县公司安全管控中心：管控所辖范围内作业风险（） 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括（　　）。