施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有（   ）。

建设工程项目成本管理中的（）是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 (   )是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。 工程项目成本管理的核心内容是(     )。 （）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容 （ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 （  ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 库存管理的核心内容是（），既要保障（），又要降低（）成本。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它不仅是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素（）的管理内容 （ ）是项目管理的核心内容。 根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。 管理的核心内容是: 管理的核心内容是（） 建设工程成本管理内容中，（　　）是目标成本的一种表达形式，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，也是施工成本控制的主要依据。 安全管理的核心内容是(). 健康管理的核心内容是（） 管理诊断的核心内容是（）。 会议管理的核心内容是（ ） （ ）是责任管理的核心内容。 管理的核心内容是协调（）