分行按季度向上级行报送风险分析报告，一级分行信用卡中心应于每季度末（）个工作日内向总行信用卡中心汇总报送风险分析报告。

分行信用卡业务部负责对所有在分行开展的营销、初审、贷后管理等业务环节组织核查并进行尽职调查及尽职评议，形成《信用卡业务不良资产风险分析及履职情况报告》（） 信用卡业务外包限于（）以上机构开展。开展业务外包的分行应根据外包相关制度规定或外包业务性质、风险程度等向上级行履行报批或报备手续。 贷记卡发卡行资金清算中，第一次资金清算是将总行信用卡中心视为（），由各省级分行（收单行）与总行信用卡中心进行清算。第二次资金清算是将信用卡中心视为（），由信用卡中心与各省级分行（发卡行）之间进行清算。 一级分行为集团客户认定行， 二级分行为集团客户管理行， 如二级分行为集团客户主办行， 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( ) “重点可疑”及以上级别报告由支行、二级分行、一级分行逐级审核，审核时限各（）个工作日。 超过一定额度的黄金质押贷款（由一级分行确定）需向上一级行（）备案。 一级分行和二级分行风险合规部负责（） 贷记卡发卡方资金清算业务中，第一次资金清算是将总行信用卡中心视为（），由各省级分行（收单行）与总行信用卡中心进行清算。第二次资金清算是将信用卡中心视为（），由信用卡中心与各省级分行（发卡行）之间进行清算。 信用卡中心等分行级专营机构的开业申请由受理和批准（） 一级审查机制，业务从分行发起到报送总行审查的流程为：尽职调查→经营机构负责人复核→分行分管风险行领导审核→分行行长审签→总行审查审批（） 各一级（直属）分行应于每季度第一个月的（）日前将工商银行上一季度电子银行服务支持情况，通过“电子银行园地—分行报告—报告—电子银行服务支持情况”栏目报送。 重大信用风险事件发生后，经办机构业务主管部门要第一时间向二级分行分管风险的行级领导汇报重大信用风险事件有关情况，后者要及时向一级分行分管风险的行级领导和风险管理部报告。一级分行应立即核实了解情况、作出判断并采取应急措施，事发后（）个工作日内应通过OA正式书面上报，并连续报告后续进展情况。 按下管一级原则，二级分行和一级支行人员编制授权其上级行管理（） 小微信贷合同复核，一级分行、二级分行可由分行或者支行承接，县域及异地支行可由管辖上级行或支行进行合同复核，由分行或支行运营承接（） 一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户适用“分别审批、集中管控”的授信模式（） 一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户适用“ 分别审批、集中管控” 的授信模式。（ ） 贷记卡资料修改，二级分行或省市分行信用卡中心在柜台业务申请表传真件“二级分行或省市分行”填写栏填写审核意见，并传真至（）。 上级行对下级行审批权限内的信贷资产风险分类情况进行现场检查，一级分行对二级分行的现场检查面每年应达到所属分支机构的（）、分类余额的（）以上 各省（区、市）邮政分公司汇总辖内代理网点投诉分析报告表后，于每季初（）日内提交邮储银行各一级分行，各一级分行每季度初（）日内将辖内自营网点和代理网点投诉分析报告表报总行。 一级分行信用卡中心应设专人负责POS程序管理，在收到总行下发的POS程序后（）内下发至相关收单行。