若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（ ）。

在进行厂址决策时，我们可以采用定性和定量相结合的方法进行（） H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（　　）。 开发新产品的决策属于经营决策（） 新产品开发方案，进行选择决策的依据包括()。 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ） 产品增产的决策分析采用的决策方法是（）。 下列决策方法中，可以广泛用于研制新产品、新技术和新包装的开发的是()。 决策方法多种多样，定性决策方法有 ( ) 若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。 在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。 生产何种产品的决策分析采用的决策方法是（）。 根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为（） 进行最佳资本结构决策可以采用的方法有()。 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。 按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。 科学经营决策方法中的定性决策方法有( )。 下列决策方法中，属于定性决策方法的有（） 下列决策方法中，属于定性决策方法的是 追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是（）