中国大学MOOC: 如何才能战胜竞争对手？

中国大学MOOC: 如何才能死得其所( ) 如何监测竞争对手？ 中国大学MOOC: 竞争因素对企业的选址也有“正”“负”两方面的影响，正的方面，竞争对手汇集在一起，会产生（ ）。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 中国大学MOOC: 只有了解竞争对手的优势、特点和不足，才能够明确自己在同行业中的位置，从而正确地确定本企业的发展方向与目标。 中国大学MOOC: 冷战之后，美国的亚太战略及其对华政策一直将中国作为战略竞争对手，杜绝与中国的一切合作关系。 战胜竞争对手并占领顾客心智的利器就是同质化。() 中国大学MOOC: 创业者可以研究竞争对手，从中找出其产品的弱点及营销的薄弱环节，是企业捕捉机会的有效方法之一。 如何分析竞争对手网站是否容易超越（） 餐饮服务要想战胜竞争对手，就要运用为自己的产品创造特色（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( ) 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 中国大学MOOC: 运营期的商业计划书应该包涵的内容：组织管理计划、企业整体发展规划、销售计划、财务计划、组织文化和竞争对手分析。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 中国大学MOOC: 我们战胜疫情、不断前行的最大底气是（ ）。 中国大学MOOC: 坚持依法防控是中国战胜疫情的关键方法。（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的