支行主管运营管理工作的行长至少每（）对柜员现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的10%。

运营主管（包括副主管）应每周至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查；网点负责人应每（）至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查 支行运营管理职能部门组织人员至少每对柜面经理现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的30%（） 支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的（），全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱。 支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查，每次检查营业机构比例不低于辖内营业机构的，全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱（） 运营主管或运营主管授权人对柜员现金箱检查包括（　）。 支行机构零级柜员允许同时承担营业室经理、支行主管运营副行长等授权事项（） 委派会计主管及行长应定期或不定期检查柜员尾箱限额执行情况，委派会计主管每周至少抽查1次；支行主管行长每月至少检查1次；支行行长每月至少检查2次，对检查中发现的问题应督促及时整改（） 分行运营管理部每至少组织召开一次支行主管行长例会，提高支行主管行长的业务水平，协调解决业务过程中遇到的问题（） 运营主管（）对柜员现金箱进行一次账实相符的全面检查。 运营主管（）对网点柜员现金箱业务检查一次。 移动运营应每月由支行行长对尾箱进行盘查（） 委派会计主管协助支行负责人做好支行财务费用管理工作的同时，负责营业厅客户服务及投诉管理工作。 中心车间/室领导每对计量管理工作进行现场检查（） 运营管理部、分管行长至少盘点一次金库现金（） 某支行网点支行长因工作需要，转授权给支行主管行长，在转授权期间，支行经办柜员受理一笔500万元单位客户电汇业务，支行会计主管因突发事件无法履行授权责任，支行主管行长先代替支行会计主管进行授权后报告分行会计运营部。请分析上述操作是否合规，如存在违规按授权制度规定应如何操作。 分行应每半年至少对支行授信后管理工作开展一次现场检查（） 支行主管行长至少（）进行1次代保管物品的监视查库 对于当值主出纳柜员现金箱，只有日终“碰箱”检查时运营主管或运营主管授权人应对现金大数卡把审核（） 对各支行行长、副行长、行长助理，社区支行负责人，客户经理，柜员，应确保至少每年一次的家访频度。 二级支行行长至少（）组织并参加一次网点柜员重要空白凭证查库工作。