“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准( )。

昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。 （2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。 （2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。 当机会小于威胁、优势大于劣势时,企业应选择的战略组合是 战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。() 你是否充分发挥了你的才能（） 某企业采用SWOT分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（　　）。 某企业采用SWTO分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（） 企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（ ）。 采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ） 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。 行为目标取向克服了普遍性目标取向的（）缺陷，很容易判断目标是否完成。 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 天恒集团近年来经营效益不佳，公司计划对于战略进行重大的调整，在评估目前制定出的备选方案时，关注于是否能克服劣势，实现企业的战略目标。天恒集团采取的评估战略备选方案的方法是（） 中药注射剂突破了中药传统的给药方式，克服了传统中药制剂起效迟、作用慢、剂量不易控制等诸多缺点，在治疗急、危、重、疑难病方面发挥了简、便、验、廉的优势。 下列指标作为检验一条道路是否充分发挥了作用和是否发生阻塞的理论依据的为()。 天恒集团近年来经营效益不佳，公司计划对于战略进行重大的调整，在评估目前制定出的备选方案时，关注于是否能克服劣势，实现企业的战略目标。天恒集团采取的评估战略备选方案的方法是（  ）。 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业