2023年劳务员每日一练《专业基础知识》5月23日

• 1. 总承包企业各单位劳务管理部门是劳务档案资料的职能管理部门,应配备档案管理人员。

  A对

  B错

• 2. 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。

  A对

  B错

• 老李是某劳务派遣公司派遣到某建筑公司工作的劳动者。一天，老李与和他同岗位并在一起工作的小王聊天时得知，老李的月工资比小王低了好几百块钱，便找到该建筑公司人事行政部门咨询，为什么小王很年轻，每天和他工作在同一岗位，但工资待遇却差别如此之大。该公司人事行政部门回答，你不是我们公司的员工，当然同小王的工资待遇不一样。
  
  
  3. 该公司人事行政部门的回答是正确的。

  A对

  B错

• 4. 当采用电缆线路时，应采用两根电缆组成的线路供电，其每根电缆应能承受100％的二级负荷。

  A对

  B错

• 对于离职的员工，XX 公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作，就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在 24 小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大
  的尊重，让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争，摒弃了“终生员工”的概念，更愿意和员工保持“终生交往”，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失，相反公司人才反而越来越多。
  
  
  1. 人力资源计划中应解决的核心问题是()。

  A企业总体发展战略目标；

  B人力资源规划；

  C充分考虑内外部环境变化；

  D企业的人力资源保障问题；

• 2. 母线的外壳应可靠接地，全长不应少于( )处与接地保护干线相连接。

  A1

  B2

  C3

  D4

• 3. 下列属于劳动保护费用支出的是( )。

  A对象是施工项目；

  B主体是建设单位；

  C内容是按阶段变化的；

  D要求强化组织协调工作；

• 4. 下列不属于劳动争议解决的必经程序的是( )。

  A对象是施工项目；

  B主体是建设单位；

  C内容是按阶段变化的；

  D要求强化组织协调工作；

• 1. 下列关于砌筑用石材的分类及应用的相关说法中，正确的是（）

  A装饰用石材主要为板材

  B细料石通过细加工、外形规则，叠砌面凹入深度不应大于10mm,截面的宽度、高 度不应小于200mm,且不应小于长度的1/4

  C毛料石外形大致方正，一般不加工或稍加修整，高度不应小于200mm,叠砌面凹 入深度不应大于20mm

  D砌筑用石材主要用于建筑物基础、挡土墙等

  E装饰用石材主要用于公共建筑或装饰等级要求较高的室内外装饰工程

• 2. 下列各项中，属于施工劳动力结构特点的是( )。

  A劳动力主要集中在劳务分包企业;

  B劳动力主要来源于城镇;

  C劳动力的聘用期相对较短;

  D普通工大多于高技能工人;

  E男性工人多于女性工人;