考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:280
试卷答案:有
试卷介绍: 想要快速通过中级经济师考试吗?那么这套中级经济师工商管理考试题(六)你值得一试。
A20%
B24%
C67%
D150%
A总体规划和具体计划
B短期规划和中期规划
C企业规划和部门规划
D招聘规划和培训规划
A净收益
B净营业收益
C传统
DMM理论
A小于1
B等于1
C大于1
D超过1中最大
A公平原则
B合法原则
C激励原则
D量力而行原则
A广告宣传
B网上订购
C咨询洽谈
D网上服务
A企业总体战略
B企业业务战略
C企业营销战略
D企业职能战略
A45
B50
C55
D60
A市场全球化
B跨时空限制
C服务个性化
D交易透明化
A区域化电子商务和远程国内电子商务
B全球电子商务和区域化电子商务
C企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务
D完全电子商务和非完全电子商务
A90
B105
C110
D121
A电视机
B音乐
C汽车保养
D计算机主板
A保障功能
B增值功能
C调节功能
D激励功能
A5%
B15%
C25%
D30%
A促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B实现管理者对员工的过程监督与控制
C为绩效工资的发放提供依据
D为企业培训需求分析提供信息
A促销行销、技术支持
B支付、转账、结算
C报价单、付款通知单
D支付信誉、中介信誉
A4
B12
C24
D40
A1.08
B1.15
C1.25
D1.45
A薪资费用
B生产成本
C筹资费用
D机会成本
A财产置换
B以股抵债
C资产注入
D债转股
A德尔菲法
B人员核查法
C管理人员判断法
D一元回归分析法
A员工所处的职位
B员工的绩效表现
C企业的经营战略
D员工的工作年限
A薪酬激励计划
B人员培训开发计划
C劳动关系计划
D退休解聘计划
A以资抵债
B资产置换
C股权置换
D以股抵债
A入职当日起
B转正之日起
C连续工作一年以上
D连续工作三年以上
A671 560
B564 100
C871 600
D610 500
A个别资本成本率
B利息率
C民间资本借贷率
D企业所得税率
A人员补充计划
B人员接续及升迁计划
C人员使用计划
D人员培训开发计划
A网络口碑营销
B网络事件营销
C网络新闻营销
D网络知识性营销
A15%
B21%
C25%
D40%
A15.68%
B16.12%
C16.23%
D17.32%
A制订绩效考核计划
B绩效沟通
C绩效考核结果的反馈
D绩效考核结果的运用
A产品品种指标
B产品产值指标
C产品质量指标
D产品产量指标
E产品技术指标
A连续性、流畅性
B平行性、交叉性
C经济性、合理性
D比例性、协调性
E均衡性、节奏性
A维持利润战略
B多元化成长战略
C转向战略
D清算战略
E放弃战略
A公司法人财产从归属意义上讲,是属于出资者(股东)的
B公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限
C一旦资金形成法人财产,出资者只能依法转让其所持的股份
D公司以其法人财产和出资者的其他财产承担民事责任
E即使资金形成法人财产,出资者也可以从企业中抽回这部分财产
A原始所有权和法人产权的分离
B经营权和收益权的分离
C法人产权和经营权的分离
D占有权和控制权的分离
E处分权和使用权的分离
A适当的时间
B适当的数量
C适当的品质
D适当的价格
E适当的品牌
A指挥层
B管理层
C监督层
D控制层
E作业层
A股东大会应当每年召开一次年会
B监事会提议召开时,应当在三个月内召开临时股东大会
C股东大会作出普通决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过
D股东大会选举董事,监事时,可以实行累积投票制
E股东大会修改公司章程的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过
A董事会的成员一董事由股东选举产生
B董事会对股东机构负责,向股东会汇报工作,接受股东的监督
C董事会必须代表股东利益,反映股东意志
D董事会行使职权不得违背股东制定的公司章程
E董事会在特殊情况下可以违背股东会决议
A对公司设立承担责任
B对公司设立不承担责任
C股份转让受到一定限制
D资格取得受到一定限制
E股份转让比较自由
A召集股东会会议
B决定公司合并、分立和解散
C决定公司内部管理机构设置
D制定公司的基本管理制度
E决定公司利润分配方案
A线性规划法
B期望损益决策法
C盈亏平衡点法
D决策树分析法
E后悔值原则
A提高公司的利润水平
B不断增强公司的实力
C使公司长期稳定发展
D说服大多数股东
E与董事会形成战略同盟
A年度生产计划是企业年度经营计划的核心
B生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划
C年度生产计划是生产作业计划的具体化
D生产作业计划一般是以年为最小时间单位
E生产作业计划是一种执行性计划
A企业利用自备材料生产成品价值
B在制品期末期初结存差额价值
C利用订货者的来料生产成品的加工价值
D固定资产折旧
E完成承接的外单位的工业性作业的价值
A准时化和自动化
B全面质量管埋
C差异化
D标准化作业
E看板管理系统
A生产进度控制
B在制品控制
C人员控制
D生产调度
E设备控制
A纵向一体化战略
B前向一体化战略
C横向一体化战略
D后向一体化战略
E非相关多元化战略
A连续型生产
B离散型生产
C单件生产
D大量生产
E成批生产
A决定公司的经营方针和投资计划
B审议批准董事会的报告
C对公司发行债券做出决议
D制定公司的基本管理制度
E修改公司章程
A财务风险
B营运能力
C营业成本结构
D资产规模
A股利率
B追加筹资方案
C贷款利率
D折现率
A7.5%
B8.6%
C9.2%
D16.0%
A1.2
B1.3
C1.6
D2.4
A2020
B2200
C3000
D3200
A5
B10
C12
D14
A现金折扣
B数量折扣
C复合折扣
D交易折扣
A供应商
B批发商
C辅助商
D最终消费者
A备选产品定价策略
B附属产品定价策略
C产品线定价策略
D副产品定价策略
A150
B156
C160
D195
A130
B150
C156
D160
A便利品
B选购品
C特殊品
D非渴求品