考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:187
试卷答案:有
试卷介绍: 题量满满的初级工商管理专业知识与实务试卷(一)已经上线啦,大家赶紧来备考吧。
A关联多元化战略
B无关联多元化战略
C前向一体化战略
D后向一体化战略
A转向战略
B暂停战略
C放弃战略
D一体化战略
A7月18日
B8月8日
C7月23日
D9月8日
A散堆
B货架
C成组
D垛堆
A5
B10
C15
D20
A二
B三
C四
D五
A5-12人
B5-17人
C5-19人
D5-20 人
A购买欲望
B消费倾向
C购买习惯
D消费能力
A理想业务
B冒险业务
C成熟业务
D困难业务
A高度冲突
B中度冲突
C功能性冲突
D破坏性冲突
A客户的投诉率
B问题的处理率
C货物到达客户手中的及时率
D货物发送的正确率
A理想业务
B困难业务
C冒险业务
D成熟业务
A现金折扣
B数量折扣
C季节折扣
D交易折扣
A市场需求信息
B生产制造
C基础研究
D研究与开发
A扩展产品
B形式产品
C核心产品
D附加产品
A购买时机
B购买动机
C个性
D价值取向
A人口因素是构成市场的基本因素
B在人口状况既定的条件下,购买力是决定市场容量的重要因素之一
C购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件
D人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约
A10
B15
C20
D30
A介绍期
B成长期
C成熟期
D衰退期
A市场需求
B成本
C市场竞争
D企业性质
A企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程
B企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程
A法定权
B专长权
C强迫权
D信息权
A利润
B销售量
C顾客需求
D成本
A内企业
B技术创新小组
C新事业发展部
D企业技术中心
A人口变量
B行为变量
C心理变量
D地理变量
A修改公司章程
B选举董事监事
C确定分红方案
D减少注册资本
A企业的1周生产计划
B企业长期生产运营计划
C企业的3年发展计划
D企业的10年发展计划
A企业创新一般总是从产品创新开始的
B炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新
C渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系
D工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关
A5
B10
C15
D20
A便利品
B选购品
C特殊品
D非渴求品
A利益驱动
B成本驱动
C市场份额驱动
D顾客偏好驱动
A服务传递差距
B质量感知差距
C市场沟通差距
D感知服务差距
A企业品牌
B产品品牌
C精神价值品牌
D功能价值品牌
E组织品牌
A付款信贷
B适当妥协
C数量折扣
D公关宴请
E价格折扣
A成品库存
B零部件库存
C原材料库存
D制造业库存
E商品库存
A平衡计分卡
BPESTEL分析法
C杜邦分析法
D核心竞争力分析法
E利润计划轮盘
A技术创新不是经济行为,而是技术行为
B技术创新是一项低风险的活动
C不同层次的技术创新所需时间存在差异性
D技术创新具有正外部性E:技术创新是一种一体化的活动
A建立以企业为主体
B以政府为主体
C以技术为导向
D市场为导向
E产学研深度融合
A企业基础职能管理
B采购
C人力资源管理
D技术开发
E原料供应
A矩阵法
B项目地图法
C轮廓图法
D检查清单法
E动态排序列表法
A自主研发资金负担较大
B委托研发有助于企业形成自己独特的产品或技术
C合作研发可以分散风险
D自主研发企业不需要投入太多的精力
E相对来说,自主研发的商品化速度较慢
A市场细分是把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程
B市场细分是通过产品本身的分类来细分市场
C市场细分是根据不同的顾客群来进行细分市场
D市场细分的基础是消费需求的差异性
E市场细分的目的是为企业选择目标市场提供科学的依据
A扩大产品组合策略
B缩减产品组合策略
C产品线延伸策略
D产品线传统化策略
E产品线现代化策略
A心理
B目标
C行为
D利益
E价值观
A股份的无条件转让、退出权
B董事、监事的选举权、被选举权
C经理人员的聘任权
D公司股利的分配权
E股东(大)会的出席权、表决权
A确定企业愿景
B评价和选择战略方案
C确定企业使命与战略目标
D分析价值系统
E准备战略方案
A合并、分立
B解散
C增加或者减少注册资本
D修改投资计划
E发行公司债券
A社会环境分析
B行业生命周期分析
C企业资源分析
D行业竞争结构分析
E战略群体分析
A商标权
B专利权
C工业设计权
D未披露过的信息专有权
E科学发现权
A总经理负责执行董事会决议,依照公司法和公司章程的规定行使职权
B董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制
D不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
E董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
A努力保持产品质量
B经常测量消费者满意程度
C通过降低成本来保持合理价格
D激励推销人员和经销商大力推销
E提高价格、减少附加服务和项目
A召集股东会议,并向股东会报告工作
B执行股东会的决议
C制订公司的年度财务预算方案、决算方案
D公司剩余财产的分配权
E制定公司的基本管理制度
A该指标没有考虑资金的时间价值
B该指标没有考虑收回初始投资所需时间
C该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况
D该指标计算繁杂
A考虑了资金的时间价值
B有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较
C能够反映投资方案的真实报酬率
D能够反映投资方案的净收益
A2
B3
C4
D5
A184.50
B20
C254.30
D700.00
A自主研发
B项目合作
C研发外包
D联合开发
A5
B10
C15
D20
A23.52
B24.02
C25.71
D26.02
A技术开发合同
B技术转让合同
C技术服务合同
D技术咨询合同