2010年1月自考企业管理咨询真题及答案(00154)

• 1. 咨询顾问最核心的能力是其()。

  A专业水平

  B策划力

  C技术能力

  D影响力

• 2. 在设备结构优化战略实施过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是()。

  A服役期短的设备

  B技术水平高的设备

  C通用型设备

  D专用型设备

• 3. 一般来讲，新兴产业的收入弹性系数()。

  A小于1

  B等于1

  C大于1

  D不确定

• 4. 一般来讲，标准产品的适宜推销方式是()。

  A人员推销

  B展示会

  C关系营销

  D广告

• 5. 企业战略涉及期限较长，一般认为应()。

  A至少3年

  B3～5年

  C至少5年

  D至少10年

• 6. 财务管理咨询的主要对象是()。

  A企业经营活动

  B企业生产活动

  C企业资本活动

  D商品流通活动

• 7. 为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略，属于()。

  A成本结构优化战略

  B成本控制战略

  C节约成本战略

  D目标成本战略

• 8. 山东水泥厂张才奎同志身先士卒，不图报酬，参加全厂最苦的“打窑皮”，带领全厂职工一举扭转十年亏损的局面。张才奎实施的方案属于()。

  A企业员工共同信念战略方案

  B企业凝聚力方案

  C企业整体战略方案

  D企业职工形象方案

• 9. 企业行为识别系统的简称是()。

  AMI

  BBI

  CVI

  DCIS

• 10. 咨询机构在具体职位的设计中，首先应考虑()。

  A工作的需要

  B咨询人员的素质

  C人际关系

  D心理结构

• 11. 企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内()。

  A最高层次的咨询

  B中间层次的咨询

  C第二层次的咨询

  D第三层次的咨询

• 12. 企业成长第三阶段有可能发生的危机是()。

  A专制危机

  B控制危机

  C领导危机

  D丧失活力危机

• 13. 新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品?()。

  A企业内

  B企业所在地区

  C一个省、市、自治区

  D全国

• 14. 现代企业经营循环系统的中心环节是()。

  A技术开发

  B产品制造

  C销售服务

  D财务活动

• 15. 在生产系统中，输入环节的客体是()。

  A生产要素

  B在制品

  C产品

  D生产信息

• 16. ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是()。

  AISO9000、ISO9001、ISO9002

  BISO9001、ISO9002、ISO9003

  CISO9000、ISO9002、ISO9003

  DISO9002、ISO9003、ISO9004

• 17. 间接质量成本包含的内容之一是()。

  A内部故障成本

  B外部故障成本

  C设备质量成本

  D预防成本

• 18. 某企业缺乏办学条件，同时又需要专项人才时，则应实施()。

  A自主培养人才战略

  B定向培养人才战略

  C借用人才战略

  D招聘人才战略

• 19. 企业物资部门管理的劳动手段，是企业进行再生产的()。

  A物质技术基础

  B劳动对象

  C劳动主体

  D财富源泉

• 20. 企业产品销售量与若干个竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例，称作()。

  A整体市场占有率

  B相对市场占有率

  C对比市场占有率

  D产品市场覆盖率

• 1. 按企业资产性质分类，可将我国的企业分为()。

  A全民企业

  B地方企业

  C中外合资企业

  D私人企业

  E中央企业

• 2. 设备寿命周期费用评价常用的方法有()。

  A年费法

  B现值法

  C树形分析法

  D控制图法

  E经济批量法

• 3. 从企业经营态势看，企业可以选择的战略方案类型有()。

  A专业化型

  B多元化型

  C稳定型

  D紧缩型

  E发展型

• 4. 按生产类型的不同，企业的生产战略可分为()。

  A大批量生产战略

  B中批量生产战略

  C成组生产战略

  D单件生产战略

  E小批量生产战略

• 5. 根据营销组合手段的不同，可供选择的市场战略方案有()。

  A维持型市场战略

  B无差异市场战略

  C差异性市场战略

  D密集型市场战略

  E多角化市场战略

• 1. 代理商

• 2. 企业形象

• 3. 咨询机构的内部结构

• 4. 管理咨询手段

• 5. 劳动生产率

• 1. 简述企业日常技术管理的含义和基本内容。

• 2. 企业产品有哪几种定价方法?

• 3. 简述现代企业生产管理的指导原则。

• 4. 简述产品质量战略的类型。

• 5. 简述企业物资管理咨询的特点。

• 1. 试述设计战略改善方案时的困难。

• 2. 试述企业管理组织的特征因素。

• 1. 某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的份额。 作为一名咨询顾问，请指明该企业成功的原因。并分析这些成功因素对我国企业的借鉴意义。