2009年10月自考企业管理咨询真题及答案(00154)

• 1. 管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是()。

  A引进介绍

  B诊断建议

  C教育培训

  D推进变革

• 2. 专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的咨询工作作风是()。

  A参与式

  B操纵式

  C封闭式

  D领导式

• 3. 一般说来，咨询客体企业的许多技术经济情报，属于()。

  A社会公众共享信息

  B客体企业的机密

  C咨询机构用以营利的知识产权

  D客体企业的专利

• 4. 当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。

  A少风险、少机遇

  B有风险无机遇

  C无风险和机遇

  D巨大风险与机遇

• 5. 如果客户企业的产品质量低劣，新品开发乏力，则适合的经营方针应是()。

  A以质量求生存

  B以规模求发展

  C以优取胜

  D以新取胜

• 6. 生产品种多样化，各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主 要是()。

  AU型结构

  BH型结构

  CM型结构

  DT型结构

• 7. 企业管理组织咨询的第一步是()。

  A职能分析

  B集分权分析

  C组织体制分析

  D制度分析

• 8. 对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是()。

  A全新型

  B换代型

  C改进型

  D独创型

• 9. 生产管理咨询应当以()。

  A现场咨询为主

  B领导层咨询为主

  C职能层咨询为主

  D直线中层咨询为主

• 10. 产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是()。

  A创新

  B弹性

  C成本

  D继承性

• 11. 产品质量首要的基本特征是()。

  A产品外在质量特征

  B产品性能特征

  C产品寿命特征

  D产品经济特征

• 12. 在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果，称作()。

  A质量方针

  B质量目标

  C质量策划

  D质量控制

• 13. 对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采用()。

  A劳动效率定员法

  B岗位定员法

  C比例定员法

  D设备定员法

• 14. 当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时，企业可采用()。

  A综合利用资源战略

  B培植资源战略

  C租赁战略

  D联合开发资源战略

• 15. 比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略是()。

  A产品开发型设备购置战略

  B扩张型设备购置战略

  C综合型设备购置战略

  D更新型设备购置战略

• 16. 对处于产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是()。

  A各种广告

  B人员销量

  C公共关系

  D营业推广

• 17. 相对市场占有率是指本企业销售量与()。

  A市场上同类产品销量之比

  B全行业销量之比

  C最大的竞争对手销量之比

  D若干个大的竞争对手总销量之比

• 18. 风险评价法多用于()。

  A企业财务、成本战略咨询

  B企业成本管理咨询

  C企业资金管理咨询

  D企业经济效益咨询

• 19. 财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向()。

  A企业财务部门

  B企业物资部门

  C企业劳资部门

  D企业整体

• 20. CIS的灵魂和动力是()。

  AMI

  BVI

  CBI

  DTI

• 1. 咨询主体引导变革愿望的过程，包括()。

  A引起注意

  B发生兴趣

  C产生愿望

  D采取行动

  E勇于实践

• 2. 企业技术开发管理咨询的主要方法有()。

  A产品周期分析法

  B技术结构分析法

  C因素分析法

  D趋势分析法

  E目标成本分析法

• 3. 为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施()。

  A岗位轮换使用战略

  B台阶提升使用战略

  C职务、资格双轨使用战略

  D权力委让使用战略

  E跨级提拔使用战略

• 4. 设备事后修理方式所需的费用包括()。

  A事后修理费

  B预防维修费

  C状态检测费

  D停机损失费

  E仓储管理费

• 5. 理念识别的主要内容有()。

  A确定企业目标

  B制定企业宗旨

  C设计企业度

  D规范员工行为

  E提炼企业哲学

• 1. 咨询组织

• 2. SWOT分析法

• 3. 定置管理

• 4. 物力资源战略

• 5. 节约成本战略

• 1. 企业管理咨询基本程序包括哪些阶段?

• 2. 战略管理者的领导风格的主要类型有哪些?

• 3. 生产计划工作咨询的内容有哪些?

• 4. 产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询?

• 5. 简述企业形象塑造的基本原则。

• 1. 试述影响集权和分权程度的客观因素。

• 2. 试述企业物流系统功能分析的内容。

• 1. D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。 一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。” 另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。” “你们两位该不会忘记我们了吧?”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上;我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” (1)该医药公司为什么要进行组织改革? (2)你认为该公司应如何进行组织改革?