2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》5月14日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:708

试卷答案:有

试卷介绍: 2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》5月14日专为备考2025年初级工商管理考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 企业具有特色的经营哲学属于企业素质中的()。  

    A装备素质

    B文化素质

    C人员素质

    D技术素质

  • 2. 企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求,运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计,形成完整的产品概念。这些活动是新产品的()

    A创意构思

    B开发决策

    C设计

    D试制

  • 3. 流水生产线组织设计的第一步为()。

    A计算流水线节拍

    B进行工序同期化

    C确定各工序的工作地数

    D计算流水线所需工人人数

  • 4. 下列企业人力资源计划的类型中,以改善员工知识技能和工作作风为目标的是( )

    A员工使用计划

    B员工培训开发计划

    C劳动关系计划

    D员工招聘计划

  • 5. 企业提供给员工的各种福利属于( )。

    A补偿薪酬

    B激励薪酬

    C基本薪酬

    D间接薪酬

  • 1. 迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。

    A一体化战略

    B集中战略

    C差异化战略

    D成本领先化战略

    E多元化战略

  • 2. 企业组织设计的主要依据有()。  

    A企业产品价格

    B企业战略

    C企业技术

    D企业环境

    E企业发展阶段

  • 3. 常用的指导市场预测的基本原理有()。  

    A创新原理

    B因果原理

    C惯性原理

    D类推原理

    E概率原理

  • 根据材料,回答问题。 某企业批量生产一种零件,投产批量为5件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为15分钟、10分钟、15分钟、10分钟,假设零件移动用时为零。

    4. 为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业应采用的工序间零件移动方式是( )。  

    A顺序移动方式

    B平行移动方式

    C平行顺序移动方式

    D交叉移动方式

  • 某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。

    5. 该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为()。  

    A文案调查法

    B观察法

    C小组座谈法

    D实验法