2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》3月23日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:578

试卷答案:有

试卷介绍: 2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》3月23日专为备考2025年初级工商管理考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 解决失效问题的是( )

    A计划职能

    B组织职能

    C指挥职能

    D控制职能

  • 2. 企业管理职能中体现指挥、激励等作用的是()。  

    A领导职能

    B组织职能

    C计划职能

    D控制职能

  • 3. 在技术改造的诸项内容中,企业运用新的科技成果,对产品的材料、加工制造方法、技术和过程进行的改造与革新属于( )。  

    A设备更新改造

    B产品更新换代

    C工艺改革

    D公用工程的改造

  • 4. 下列产品中,适用《中华人民共和国产品质量法》的是(  )。

    A初级农产品

    B初级畜禽产品

    C自用的工业产品

    D用于销售的工业产品

  • 5. 甲公司2015年向银行借款380万元,该项财务活动属于(  )。

    A分配活动

    B投资活动

    C筹资活动

    D营收活动

  • 1. 国有企业社会责任的内容有()。  

    A参与社会公益事业

    B不断扩大企业规模

    C持续降低经营成本

    D维护职工合法权益

    E加强资源节约和环境保护

  • 2. 对新产品创意构思进行评价筛选常用的方法有()。  

    A优缺点列举法

    B联测法

    C转导法

    D综合评分法

    E价值工程法

  • 根据材料,回答问题 某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上,决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台,最终确定第2工序实际设备数为3台。

    3. 该公司可以采取的工序同期化措施为(? )  

    A改进工艺装备

    B提高工人工作效率

    C实行三班制

    D提高设备的生产改率

  • 4. 某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡,该企业可采用的方法有()。

    A矩阵法

    B轮廓图法

    C检查清单法

    D动态排序列表法

    E项目地图法

  • 某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中,为了准确定义调查问题,获取研究问题的思路和框架,首先收集了S公司基本信息,通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况;通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上,咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会,讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后,咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程,以局外人的身份深入作业现场,从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。

    5. 该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为()。  

    A文案调查法

    B观察法

    C小组座谈法

    D实验法