2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》2月24日

• 1. 下列学习型组织成员的修炼活动中，能改变成员对世界看法的是（）。  

  A改善心智模式

  B系统思考

  C团队学习

  D自我超越

• 材料题根据材料，回答问题。 某机械设备股份有限公司2016年和2017年主要财务数据如下表所示。(单位：亿元)
  
  
  2. 该公司2017年度的营业毛利率为（ ）。  

  A20％

  B30％

  C35％

  D65％

• 3. 某企业把10名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是（ ）。  

  A师带徒

  B情景模拟

  C行动学习

  D行为示范

• 4. 对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择（  ）。

  A进取战略

  B紧随战略

  C保持地位战略

  D创新战略

• 5. 技术可行性分析的核心是（）。

  A企业技术改造方式的选择

  B企业技术改造成本的估计

  C企业技术改造的技术等级的选择问题

  D企业技术改造目的的分析

• 1. 平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括()

  A内部流程角度

  B资金运用角度

  C市场开发角度

  D学习与成长角度

  E顾客角度

• 2. 下列关于内部招聘的说法，正确的有（ ）。  

  A内部招聘容易导致“近亲繁殖”

  B内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性

  C内部招聘的员工需要较长的调整适应期

  D内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾

  E内部招聘能够节省招聘费用

• 3. 单件生产类型的特点有（ ）。  

  A产品的标准化程度较高

  B生产的稳定性很低

  C生产的专业化程度很低

  D通常采用专用设备和专用工艺装备

  E要求工人适应多品种生产

• 4. 下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）

  A伞形品牌战略

  B主副品牌战略

  C独立品牌战略

  D产品线单一品牌战略

  E跨产品线单一品牌战略

• 某咨询公司在“S公司产品创新研究项目”中，为了准确定义调查问题，获取研究问题的思路和框架，首先收集了S公司基本信息，通过公司的年度报告、内部刊物重点了解S公司产品及其创新的情况；通过分析师的报告了解行业生产能力以及同类企业产品、价格、渠道和促销等方面的相关信息。在明确研究思路和框架的基础上，咨询公司调查人员召开了S公司领导层座谈会，讨论S公司和所在行业的产品创新理念与实践。随后，咨询公司调查人员实际考察了S公司整个生产运作过程，以局外人的身份深入作业现场，从侧面观察、记录相关信息。上述工作为研究报告的完成奠定了基础。
  
  
  5. 该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为（）。  

  A文案调查法

  B观察法

  C小组座谈法

  D实验法