2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》2月7日

• 1. 某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）

  A成长期

  B成熟期

  C形成期

  D衰退期

• 2. 学习型组织的五项修炼中，能够激发学习型组织的持续扩张能力的是（）。  

  A自我超越

  B建立共同愿景

  C团队学习

  D系统思考

• 3. 在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为（ ）。  

  A设备设计定额

  B设备利用定额

  C设备维修定额

  D设备寿命定额

• 4. 工序能力指标的用途不包括(  )。

  A预测产品销量

  B协调工序间的相互关系

  C选择经济合理的工序方案

  D验证工序质量保证能力

• 5. 企业于2019年5月31日支付某媒体产品广告费用1000万元，这属于财务活动的（）。  

  A资金运营活动

  B投资活动

  C利润分配活动

  D筹资活动

• 1. 新产品样品鉴定的内容主要有（）。  

  A正式投产前生产技术准备情况

  B工艺文件和工艺装备是否齐全

  C生产制造和使用的经济性

  D零部件、备件是否完整

  E新产品的设计资料是否完整

• 2. 下列属于企业技术改造规划的内容的有（ ）。  

  A确定技术改造的重点

  B明确采用新技术的水平及指标

  C明确企业技术改造的战略目标

  D确定劳动生产率等应达到的水平和指标

  E制定企业所属行业的技术标准和要求

• 3. 组织流水线生产需要的条件有（ ）。  

  A产品结构和工艺相对稳定

  B产量足够大

  C工艺能同期化

  D生产面积容纳得下

  E看板管理

• 根据材料，回答问题 某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0.95.废品率为1%.在进行工序同期化后。利算该流水线的第2道工序所需设备数为2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台。
  
  
  4. 该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  

  A产品特点

  B生产工艺

  C管理层级

  D生产类型

• 5. 甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（ ）。

  A净资产收益率提高

  B股本增加

  C长期股权投资减少

  D资产负债率降低

  E每股收益提高