2024年劳务员每日一练《专业基础知识》6月24日

• 1. 在诉讼时效的最后六个月内，因不可抗力或其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效终止。

  A对

  B错

• 2. 企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得建筑业企业资质的，由原资质许可机关予以撤销。

  A对

  B错

• 3. 对企业，应当建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制

  A对

  B错

• 4. RC串联电路中既有有功功率又有无功功率，整个电路的有功功率等于电阻上消耗的有功功率。

  A对

  B错

• 1. 工伤保险中，劳动者需缴纳（ ）保险费。

  A0%

  B5%

  C10%

  D15%

• 2. 下列选项中，不属于施工阶段的安全技术措施的是( )。

  A施工前由技术负责人向有关人员进行安全技术交底

  B有预防自然灾害的专门安全技术措施

  C高险难作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业

  D现场应有防火、防爆安全技术措施

• 对于离职的员工，XX 公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作，就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在 24 小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大
  的尊重，让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争，摒弃了“终生员工”的概念，更愿意和员工保持“终生交往”，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失，相反公司人才反而越来越多。
  
  
  3. 属于员工流出管理的是()。

  A平级调动；

  B轮岗；

  C降职；

  D解雇；

• 4. 人力资源计划中应解决的核心问题是()。

  A企业总体发展战略目标；

  B人力资源规划；

  C充分考虑内外部环境变化；

  D企业的人力资源保障问题；

• 1. 对无效劳动合同的处理，一般包括下列几种情况( )。

  A请求法院确认无效;

  B撤销合同“;

  C修改合同;

  D赔偿损失;

  E重新订立合同;

• 2. 判断劳动费是否能够税前扣除的关键是( )

  A劳动保护费是物品而不是现金；

  B劳动保护用品是因工作需要而配备的,而不是生活用品；

  C从数量上看，能够满足工作需要即可；

  D从效果上，职工是否满意；

  E发放时间是否及时；