考试总分:108分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:393
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年4月补考初级经济师《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A领导职能
B组织职能
C计划职能
D控制职能
A经验来源
B个人来源
C公共来源
D商业来源
A安全第一、预防为主、综合治理
B预防第一、科学预防、依靠群众
C安全第一、预防为主、依靠群众
D预防第一、发动群众、综合治理
A延伸产品
B期望产品
C形式产品
D核心产品
A营业成本
B营业费用
C财务费用
D销售费用
A上一年年收入80%的罚款
B上一年年收入100%的罚款
C上一年年收入40%的罚款
D上一年年收入60%的罚款
A安全与环境标准
B产品标准
C方法标准
D基础标准
A检验尼龙绳的强度
B检验晶体管的使用寿命
C检验螺母的内径
D检验轮胎的爆破压力
A倾向测评
B智力测评
C成就测评
D人格测评
A一条信息对所有人都是有价值的
B信息具有时效性
C信息在空间上的传递称为通信
D信息在时间上的传递称为信息存储
A试制
B开发决策
C创意构思筛选
D设计
A滚雪球抽样
B配额抽样
C任意抽样
D简单随机抽样
A事业部制
B职能制
C直线制
D矩阵制
A在表中唯一标识一个记录
B为表中的每一条记录提供一个访问途径
C实现对数据的维护
D用于建立一个表中记录与另外一个(或多个)表中记录的关联
A6400
B6550
C5650
D5550
A记录
B关系
C属性
D实体
A劳动密集型企业
B资金密集型企业
C知识密集型企业
D信息密集型企业
A定量质量特性
B硬件质量特性
C服务质量特性
D软件质量特性
A150
B160
C170
D161
A股票市值最大化
B股东财富最大化
C利润最大化
D企业价值最大化
A整顿
B整理
C素养
D清洁
A数量折扣
B现金折扣
C心理折扣
D职能折扣
A净现值法
B权益法
C收益法
D获利指数法
A固定布置
B工艺专业化布置
C对象专业化布置
D混合式布置
A企业所有权与经营权分离
B企业业主对企业债务承担有限责任
C企业投资主体多元化
D企业产权可以自由转让
A委托制
B责任制
C普惠制
D代理制
A案例研究法
B网络培训法
C行动学习法
D情景模拟法
A工作说明书
B进行工作分析的人员
C企业内部的职位
D工作分析报告
A保持地位战略
B进取战略
C紧随战略
D紧缩战略
A德尔菲法
B集合意见法
C对比类推法
D主观概率法
A3.18
B5.12
C3.56
D4.56
A巡回检验
B首件检验
C末件检验
D进货检验
A发行债券
B发行普通股
C商业信用
D银行借款
A设备更新
B设备改造
C技术创新
D技术改造
A生产技术准备过程
B基本生产过程
C产品营销过程
D辅助生产过程
A问卷法
B面谈法
C观察法
D工作日志法
A平行移动方式
B随机移动方式
C平行顺序移动方式
D顺序移动方式
A总体
B抽样框
C样本
D样本单位
A投资活动
B利润分配活动
C资金营运活动
D筹资活动
A联合开发
B购买现成软件包
C自行开发
D委托开发
A绿带和倡导者
B主席和经理
C黑带大师和黑带
D倡导者和执行领导
A工作扩大
B职位转换
C兼职
D晋升
A党委
B监事会
C董事会
D经理层
A企业技术管理
B企业技术改造
C企业技术创新
D企业技术研发
A责任制度
B人事制度
C基本制度
D工作制度
A契约
B政府
C客户
D分工
A职能部门化
B产品部门化
C过程部门化
D区域部门化
A405
B467
C872
D436
A4
B1
C3
D2
A投入、转换、中介和反馈
B投入、转换、产出和反馈
C投入、改造、产出和反馈
D投入、转换、产出和评价
A固定资产和存货
B流动负债和流动资产
C固定资产和流动资产
D非流动资产和存货
A企业组织设计
B企业网站设计
C企业运营系统设计
D员工职业生涯设计
A大型企业
B微型企业
C小型企业
D中型企业
A战略与结构变革
B产品与服务变革
C文化变革
D技术变革
A请工会或者第三方共同与用人单位协商
B向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
C向人民法院提起诉讼
D向劳动争议调解机构申请调解
A自我超越
B建立共同愿景
C团队学习
D系统思考
A方案1
B方案3
C方案2
D方案4
A3
B60
C30
D15
A劳动定额
B物资定额
C设备定额
D费用定额
A一对一关系
B一对多关系
C多对多关系
D多对一关系
A优缺点列举法
B联测法
C转导法
D综合评分法
E价值工程法
A文化广告
B公益广告
C商品广告
D企业广告
E社会广告
A投资建立新厂
B企业兼并
C节约成本
D质量改进
E研究开发新产品
A信用条件
B商业信用
C储备资金定额
D供应商管理存货模式
E信用标准
A审查工作信息
B确定工作分析目的
C分析工作信息
D制订工作分析计划
E组建工作分析小组
A网络化
B柔性化
C集权化
D虚拟化
E扁平化
A企业研发员工数量
B企业生产工艺
C企业经营发展战略
D企业环境
E企业规模
A生产面积充足
B汽车工艺相对稳定
C汽车产量足够大
D产品结构多变
E汽车工艺能同期化
A统一立法、统一管理原则
B属地化原则
C区域公平原则
D有限范围原则
E奖优罚劣原则
A汽车
B矿泉水
C手表
D汽油
E白酒
A智能仓库货物管理
B生产流水线
C数据库管理
D高速公路自动收费系统
E停车场智能化管理系统
A概率原理
B类推原理
C竞争原理
D惯性原理
E因果原理
A软件系统
B综合系统
C人机系统
D动态系统
E硬件系统
A劳动者死亡的
B企业宣告破产的
C女职工在孕期、产期、哺乳期的
D企业被吊销营业执照的
E劳动合同期满的
A销售收入
B净利润
C营业外收入
D营业利润
E营业收入
A权责明确
B管理科学
C政企合一
D产权清晰
E技术先进
A平均值和极差控制图
B缺陷数控制图
C不合格品数控制图
D中位数和极差控制图
E单值控制图
A参与社会公益事业
B不断扩大企业规模
C持续降低经营成本
D维护职工合法权益
E加强资源节约和环境保护
A参与观察法
B事件取样观察法
C非结构型观察法
D非参与观察法
E结构型观察法
A正式投产前生产技术准备情况
B工艺文件和工艺装备是否齐全
C生产制造和使用的经济性
D零部件、备件是否完整
E新产品的设计资料是否完整
A不足
B充足
C正常
D过剩
A1.0
B0.9
C1.2
D1.3
A提高设备精度
B提高产品的技术标准
C合并或减少工序
D提高原材料质量
A生产设备状态
B工人操作水平
C原材料质量
D灯具产品销售价格