2024年材料员每日一练《管理实务》1月20日

• 1. 遇有两个水泥供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码。（ ）

  A对

  B错

• 有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。
  
  
  2. 当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应优先考虑购置。()

  A对

  B错

• 南方地区冬季工程施工，建筑总面积70万m2，共有4栋高层住宅楼;地上层数为16～24层;剪力墙结构。使用商品混凝土，采用输送泵直接浇筑，钢制大模板。由于工期要求紧，分两个施工区，采用两支队伍同时施工。每栋楼设置一台塔吊，高峰时有980人施工。根据背景资料回答以下问题：
  
  
  3. 用于出厂检验的混凝土试样应在搅拌地点采取。()

  A对

  B错

• 某住宅项目由甲建筑公司承建，2015年7月28日的晚上，加班的工人调配聚氨配底层防水涂料时未配戴防护用品，并使用汽油代替二甲苯作稀释剂。调配过程中发生爆燃，引燃室内堆放着的易燃防水材料，造成火灾并产生有毒烟雾，造成6人中毒窒息死亡，1人受伤。试分析事故原因。问题：
  
  
  4. 有安全措施时，装卸危险物品可以使用明火灯具照明。()

  A对

  B错

• 1. 企业一级材料计划员在编制和执行计划中，应做到的“把两关”是()。

  A材料供应平衡关和计划用量落实关

  B严格计划供应和定期碰头会决策

  C核实计划用料关和核实周转材料关

  D督促各建设单位给足指标和控制基层用料、掌握项目节约和超支情况

• 限额领料制度，又称“定额领料”制度、“限额发料”制度，是按照材料消耗定额或规定限额领取发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节，是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段，是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。根据背景资料回答下列问题。
  
  
  2. 按钢筋绑扎，混凝土浇筑、墙体浇筑、墙地面抹灰对工人班组实行限额领料是()。

  A按分项工程限额领料

  B按分层分段限额领料

  C按工程部位限额领料

  D按单位工程限额领料

• 工程施工项目使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不等，导致材料保管环节复杂，事故后果严重，所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握，为工程施工顺利进行提供可靠保障。根据背景资料回答下列问题。
  
  
  3. 材料管理必须编制材料供应计划，不包括()。

  A单位工程材料总计划

  B材料年计划

  C材料月度计划

  D材料周计划

• 4. 材料的期货供应属于（ ）的供货方式。

  A联合开发获得资源

  B招标采购

  C市场采购

  D协作采购

• 1. 材料预算价格由（ ）组成。

  A材料原价

  B供销部门手续费

  C包装费

  D运杂费

  E人工费

• 2. 危险源造成的安全事故的主要诱因可分为()。

  A人的因素

  B物的因素

  C环境因素

  D意外因素

  E管理因素