设备安装施工员案例题(一)

考试总分:100分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:361

试卷答案:没有

试卷介绍: 施工员考试设备安装施工员案例题(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!

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  • 某工程由ABCD四个分项工程组成,分别为施工准备,管道预制,管道安装,试压吹扫,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各施工段上的流水节拍均为3天,其中A、B施工过程和B、C施工过程平行搭接一天,C、D施工过程之间有2天的技术间隙时间。

    1. 该工程不可以按照“等节奏流水”组织施工。()

    A

    B

  • 2. 等节奏流水施工的特点是:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍和不同施工过程之间的流水节拍都相等。()

    A

    B

  • 3. 该工程的流水步距为()。

    A1

    B2

    C3

    D4

  • 4. 该工程的施工段数为()。

    A1

    B2

    C3

    D4

  • 5. 该工程的流水工期为()。

    A10

    B12

    C14

    D21

  • 材料是完成产品的物资条件,在单位产品中,材料消耗量的多少,是节约还是浪费,对产品价格及工程成本都有着直接影响。材料的消耗定额是规定生产单位合格产品所需消耗的各种工程材料的数量标准。用科学的方法正确地确定材料消耗量,对材料的合理使用及工程成本的降低具有很重要的意义。

    1. 分析法是材料消耗定额的确定方法之一。()

    A

    B

  • 2. 计算法是材料消耗定额的确定方法之一。()

    A

    B

  • 3. 材料消耗定额的确定方法不包括写实测定法。()

    A

    B

  • 4. 测算出材料消耗的定额根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析,用量的方法是()。

    A计算法

    B估算法

    C分析法

    D统计法

  • 5. 工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。()

    A

    B

  • 某工程建设项目,业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天,并在合同中规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行过程中,出现了下列一些情况:
    (1)因业主不能及时供应设备,使E延误3天,C延误2天,H延误3天。
    (2)因机械发生故障检修,使G延误2天,K延误1天。
    (3)因土建设备基础孔偏移问题,使F延误3天。
    (4)因公网停电,使F延误1天,I延误1天。
    (5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元),使J施工缩短了4天。

    1. 由于有施工单位原因造成的工期延期发生,因此不予考虑工期补偿。()

    A

    B

  • 2. 因业主原因E工作补偿()天。

    A1

    B2

    C3

    D4

  • 3. 因业主原因G工作补偿()天。

    A1

    B2

    C3

    D4

  • 4. 安装单位得到的提前奖是()元。

    A5000

    B10000

    C15000

    D20000

  • 5. 该项目的实际工期为()天。

    A133

    B134

    C135

    D137

  • 有一建筑工程,为一类高层建筑,设计使用的变压器为十式变压器,满足变压器安装条件。

    1. 高层民用建筑应使用十式变压器。()

    A

    B

  • 2. 十式变压器和不带可燃油的10(6)kV配电装置、低压配电装置等可设在同一房间内。()

    A

    B

  • 3. 十式变压器的支架应接地。()

    A

    B

  • 4. 十式变压器在运输过程中倾斜角不应超过()。

    A100

    B150

    C200

    D250

  • 5. 变压器安装程序正确的是()。①基础施工②变压器就位固定③通电试运行④变压器接地

    A①T②T③T④

    B①T③T②T④

    D④T①T②T③

    C①T②T④T③

  • 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
    1、成本管理原则:
    在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
    2、成本控制
    方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。

    1. 该项目经理的讲话中,关于全面成本管理的解释()。

    A正确

    B不正确

  • 2. 该项目经理的讲话中,关于质量成本的解释()。

    A正确

    B不正确

  • 3. 项目经济核算“三同步”指的是统计核算、业务核算、()的“三同步”。

    A劳务核算

    B财务核算

    C会计核算

    D费用合算

  • 4. 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的(),以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

    A直接费

    B间接费

    C措施费

    D一切费用

  • 5. 成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。()

    A正确

    B不正确