财会类 (26)
最新试题
拉氏综合指数的基本公式有( )。
04-15
下列各项中，属于拉氏物价指数计算公式的是（ ）。
04-15
政府转移支付的自动增加或自动减少的效应能够在一定程度上起到抑制经济衰退和失业增加或经济过热和通货膨胀的作用。
04-15
我国财政政策目标包括（）
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企业按计划预提本月银行短期借款利息300元，应借记“管理费用”账户、贷记“应付利息”账户各300元。
04-07
在进行相关和回归分析时，必须以定性分析为前提，判定现象之问有无关系及其作用范围。
04-07
提高存款准备率是为了减少银行的贷款量。（）
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《霸王别姬》中的“虞姬”，在京剧中属于什么角色行当（）
04-07
今有鸡兔同笼，上有35头，下有94足，鸡兔分别有几只（）
04-07
某商场2021年6月份的商品销售额比5月份增长了5%商品平均销售价格增长8%，则商品销售量比上月增长2.78%()
04-07
热门试题
企业事业单位应当建立健全管理制度，采取措施，（），减少废物产生量和排放量，提高废物的再利用和资源化水平。
国家“十二五”节能减排综合性工作方案就动员全社会参与节能减排提出了哪些工作任务？
财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向（）.
使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划、系统性的活动，称作（ ）
A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。 公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。 在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。 公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。 公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。 公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。 公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。 公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任;该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理;总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，l人归前台调配，他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。 公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员ll0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。 公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门;如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问;如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。 公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。 公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。 刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。 问题： 1.分析A公司创业期快速发展的主要原因。 2.A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。 3.分析A公司目前存在的主要问题。
企业战略涉及期限较长，一般认为应（）.
精益生产是一种适应现代竞争环境的（）管理方法。
质量的市场动态战略有（）.
生产第一线的操作工人发现产品或设备的问题解决不了时，有权自动停止生产线运转。
一般来讲，标准产品的适宜推销方式是（）.
