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Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位,材料成本每磅$50 ,直接人工每单位3工时,直接人工费率每工时$7 ,期初完工产品900单位,期末完工产品600单位,期初直接材料4 300单位,期末直接材料4 500单位,每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为()
02-20
在编制下年预算时,下列()方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算
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下列各项,不属于生产成本的是()
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某公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。该公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,该公司假定适用70%的学习曲线,预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)累计生产制造预期完成第一单位推进器后,剩余7单位推进器预估成本为()
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Dawson制造公司设定了如下多元回归方程,在掌握多年数据的基础上公司利用该方程估计产品成本。成本=FC+a*L+b*M,其中,FC表示固定成本,L表示每人工工时工资率,M表示每磅材料成本,以下变动中()将对模型效果产生最大影响
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物料需求计划(MRP)系统的好处不包括()
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帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5,预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配,一项花费20个直接人工小时的工作(或产品)将分配制造费用为()
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SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是()
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ANNCO采用信用销售方式销售所有产品,账款收回期如下。销售当月10%,销售后下个月60%,销售后第二个月30%,12月31日,ANNCO公司报出应收账款余额为$211 500 。在这些应收账款中,$162 000 来自于12月的销售,$49 500 来自于11月的销售。ANNCO公司预计1月销售额为$170 000 。基于此,ANNCO公司1月收回现金为()
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某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中()具有实施该项目的激励动力
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Vadis公司销售一个含有3年包修的电器设备,在包修范围内的服务请求将由一家与Vadis公司签订合同的独立修理单位完成,根据之前经营,每台销售设备将发生包修范围之内的成本为$30,Vadis公司将在(   )确认这些担保成本。 PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ,销售成本$400 000 ,用于生产的直接材料$100 000 ,期末完工产品$25 000 ,期初、期末在产品0,制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为(    )。 以下(   )最有可能提高买方讨价还价的能力。 克莱蒙特公司被要求评估从1997年生产和销售到2000年的一种产品的盈利能力,该产品从销售之日一年内保修。以下信息在财务记录中列示。研究、开发和设计成本本制造及销售成本保修成本保修成本(1995和1996)(1997-2000)(1997-2000)(2001)$5,000,000$7,000,000$200,000$100,000该产品的生命周期成本(   )。 一家在纽约运作的公司发生飓风灾害损失1亿,在GAAP与IFRS这个损失应该报告为(   )。 关于列示经营活动产生的主要经营性现金流入项目(如,收回对客户的销售款)扣减主要经营性现金流出项目(如,购买货物的现金支出)的表述,最佳的是(   )。 Johnson公司基于900单位的正常生产能力,为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料,每磅$4,$12,1直接人工工时,$15每人工工时,$15,单位标准成本$27,当年,实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异:实际使用3 300磅,标准用量3 000磅,不利差异300磅。材料价格差异:实际成本$12 600,标准成本$12 000,不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录,指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准,要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满,准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由,除了(   )。 Lions俱乐部计划在当地足球比赛期间出售脆皮饼干,做出销售预计如下。销售需求8000100001200015000概率10%40%30%20%采购数量8000100001200015000单位成本$1.25$1.20$1.15$1.10不同采购数量下的预期收益销售需求80001000012000150008000$6,000$8,000$2,200($500)100006000800062003500120006000800010200750015000600080001020013500脆皮饼干的成本由采购数量决定,成本变动如下。若饼干未售完,将捐赠给当地食品库。不同销售需求和采购数量下计算的预期收益如下:应当向Lions俱乐部建议下列(   )采购数量。 下面都是财务报表的目标,除了(   )。 PlaytimeToys公司预计来年销售200 000个玩具。期初库存12 000个玩具,目标期末库存15 000个玩具。每个玩具的两只鞋从外部供应商处采购。期初存有20 000只鞋,目标期末库存18 000只鞋。当年需要采购鞋子数是(   )。
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