2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月29日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是()。</p><ul><li>A：对象专业化布置</li><li>B：工艺专业化布置</li><li>C：固定布置</li><li>D：部门专业化布置</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。</p><p>2、（  ）是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。</p><ul><li>A：全面质量管理</li><li>B：六西格玛管理</li><li>C：统计质量管理</li><li>D：ISO质量管理</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：本题考查全面质量管理的概念。1994版ISO9000族标准中对全面质量管理的定义为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。</p><p>3、根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动者在试用期内与企业解除劳动合同，需提前(  )日通知用人单位。</p><ul><li>A：60</li><li>B：30</li><li>C：15</li><li>D：3</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：一般情形下，劳动者应提前30日通知用人单位解除合同。试用期内需提前3日通知用人单位解除合同。用人单位违法，劳动者可以解除合同。非常情况下，劳动者解除合同无须提前通知用人单位。</p><p>4、企业变革的基本原因在于(  )。</p><ul><li>A：企业的技术进步</li><li>B：企业发展中的矛盾冲突</li><li>C：企业领导层的变化</li><li>D：企业人力资源结构的质变</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。</p><p>5、一系列企业资金收支活动的总称为（）。</p><ul><li>A：财务分析</li><li>B：财务管理</li><li>C：财务活动</li><li>D：财务关系</li></ul><p>答 案：C</p><p>解 析：企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，贯穿于企业经营过程的始终。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。</p><ul><li>A：企业库存</li><li>B：企业战略</li><li>C：企业环境</li><li>D：企业技术</li><li>E：企业规模</li></ul><p>答 案：BCDE</p><p>解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。</p><p>2、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。</p><ul><li>A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的</li><li>B：资产应为企业拥有或控制的资源</li><li>C：资产是所有者享有的经济利益</li><li>D：资产预期会给企业带来经济利益</li><li>E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的</li></ul><p>答 案：BCDE</p><p>3、电子商务系统框架结构中的四个支柱主要包括（）</p><ul><li>A：公共政策</li><li>B：电子支付</li><li>C：技术标准</li><li>D：网络安全</li><li>E：法律规范</li></ul><p>答 案：ACDE</p><p>解 析：此题考查电子商务系统框架结构的理解。电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式，它由三个层次和四个支柱组成。其中，四个支柱包括公共政策、技术标准、网络安全和法律规范。选项B电子支付属于三个层次中一般业务服务层的内容</p><p>4、下列措施中．属于实施成本领先战略的途径的是（）</p><ul><li>A：规模效应</li><li>B：技术优势</li><li>C：产品创新</li><li>D：选择重点客户</li><li>E：企业资源整合</li></ul><p>答 案：ABE</p><p>解 析：此题考查实施成本领先战略途径的理解。成本领先优势主要有以下获取途径：（1）规模效应；（2）技术优势；（3）企业资源整合；（4）经营地点选择优势；（5）与价值链的联系；（6）跨业务相互关系。选项C产品创新属于实施差异化战略的途径；选项D选择重点客户属于实施集中战略的途径</p><p>5、企业战略的制定包括（）</p><ul><li>A：确定企业愿景</li><li>B：评价和选择战略方案</li><li>C：确定企业使命与战略目标</li><li>D：分析价值系统</li><li>E：准备战略方案</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。内容包括：（1）确定企业愿景、使命与战略目标；（2）准备战略方案；（3）评价和选择战略方案</p>