2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题04月03日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、不属于个人奖励计划优点的是（）。  </p><ul><li>A：降低了监督成本</li><li>B：能够更好地预测和控制劳动力成本</li><li>C：易于沟通</li><li>D：个人奖励计划会导致员工只做有利于其获得报酬的事情</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查个人奖励计划的优缺点。个人奖励计划会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工个人技能的发展，这属于个人奖励计划的缺点。  </p><p>2、在绩效考核技术中，量表法不包括（）。  </p><ul><li>A：图尺度评价法</li><li>B：行为锚定法</li><li>C：行为观察量表法</li><li>D：配对比较法</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查绩效考核技术。在绩效考核技术中，量表法包括：(1)图尺度评价法。(2)行为锚定法。(3)行为观察量表法。  </p><p>3、适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是（）。  </p><ul><li>A：亲切的</li><li>B：稳定的</li><li>C：健谈的</li><li>D：创造性的</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：“大五”人格如下表所示： <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0865ea7e85acba0.png" /> 适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是创造性。故本题选D。  </p><p>4、人力资源管理的逻辑体系不包括（）。  </p><ul><li>A：人力资源管理理念</li><li>B：人力资源管理政策</li><li>C：人力资源管理制度</li><li>D：人力资源管理法律</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：本题考查人力资源管理的逻辑体系。人力资源管理的逻辑体系包括：(1)人力资源管理理念。(2)人力资源管理政策。(3)人力资源管理制度。(4)人力资源管理实践。  </p><p>5、培训与开发的目的不包括（）</p><ul><li>A：使企业应对激烈竞争</li><li>B：帮助员工胜任本职工作</li><li>C：提高组织或个人绩效</li><li>D：增强员工对组织的认同感和归属感</li></ul><p>答 案：A</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、改变个体认知失调的方法有（）。  </p><ul><li>A：改变态度</li><li>B：改变行为</li><li>C：改变认知的重要性</li><li>D：增加认知</li><li>E：增加选择感</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：E项增加选择感说法错误；ABCD符合题意。</p><p>2、规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括( )。</p><ul><li>A：《中华人民共和国社会保险法》</li><li>B：《社会保险费征缴暂行条例》</li><li>C：《失业保险条例》</li><li>D：《中华人民共和国劳动合同法》</li><li>E：《工伤保险条例》</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：本题考查社会保险。规范我国社会保险制度的法律、行政法规包括：《中华人民共和国社会保险法》《社会保险费征缴暂行条例》《失业保险条例》《工伤保险条例》等。ABCE说法均为正确，D选项教材未提及，为错误干扰项。</p><p>3、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()</p><ul><li>A：外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同</li><li>B：内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同</li><li>C：竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则</li><li>D：团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则</li><li>E：隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的</li></ul><p>答 案：ACD</p><p>解 析：薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求</p><p>4、人力资源管理对于一个组织的作用主要表现在（）</p><ul><li>A：帮助企业达成战略目标或经营要求</li><li>B：以一种确保组织和公众利益的方式进行变革管理</li><li>C：有效利用组织中全体员工的技能和能力</li><li>D：使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高，工作、生活质量不断改善</li><li>E：帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任</li></ul><p>答 案：ACDE</p><p>解 析：人力资源管理对于一个组织的作用主要体现在：第一，帮助企业达成战略目标或经营要求。第二，有效利用组织中全体员工的技能和能力。第三，使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善。第四，就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。第五，帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。第六，以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理</p><p>5、不同对象的培训与开发应包含（ ）。</p><ul><li>A：决策管理层</li><li>B：监督管理层</li><li>C：专业技术人员和操作人员层</li><li>D：组织管理层</li><li>E：投资人员层</li></ul><p>答 案：ABC</p><p>解 析：不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。</p>