2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题03月29日

<p class="introTit">单选题</p><p>1、培训与开发需求分析中的组织分析内容不包括（）。</p><ul><li>A：公司战略</li><li>B：可获得的培训资源</li><li>C：组织支持</li><li>D：人员技能、能力和综合素质</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：组织分析主要包括以下3个方面：公司战略；可获得的培训资源；组织支持。D项属于人员分析，人员分析包括工作绩效评估分析；人员技能、能力和综合素质分析；培训与开发调查分析。</p><p>2、关于工作分析使用的访谈法的说法，错误的是（）</p><ul><li>A：访谈法是运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法</li><li>B：非结构化访谈可以全面收集信息</li><li>C：结构化访谈不利于被访谈者进行发散性思维</li><li>D：在访谈结束阶段允许被访谈者提问</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：访谈法又称为面谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。按照结构化程度划分，访谈法分为结构化访谈和非结构化访谈。通过结构化访谈能够全面收集信息，但不利于任职者进行发散性思维：通过非结构化访谈可以根据实际情况灵活地收集工作信息，但信息缺乏完备性。在实践中，往往将两者结合使用。访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是适用于各类工作的方法</p><p>3、麦克利兰认为优秀管理者应该具有的胜任特征的结构包括（）。  </p><ul><li>A：寻求支持</li><li>B：成就动机</li><li>C：预测能力</li><li>D：驱力水平</li></ul><p>答 案：B</p><p>解 析：B项符合题意；ACD都属于威尔逊的观点。 <img src="https://img2.meite.com/questions/202403/0965ebc71098005.png" />  </p><p>4、关于培训与开发方法中的角色扮演法的说法，错误的是（）。  </p><ul><li>A：它是一种模拟训练方法</li><li>B：它的适用对象为实际操作人员或管理人员</li><li>C：它需要扮演者与观察者轮流互换</li><li>D：它多用于提高受训人员的业务技能，而不是改善人际关系</li></ul><p>答 案：D</p><p>解 析：角色扮演法是一种模拟训练，适用对象为实际操作人员或管理人员。多用于改善人际关系的培训，受训人员可以增进对对方情况与感受的了解。扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，从而对角色扮演者的表现进行评估，观察者与扮演者应轮流互换，这样能使所有受训者都有机会参加模拟训练。D项描述错误；ABC说法正确；故本题选D。</p><p>5、组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是（　　）。</p><ul><li>A：情感承诺</li><li>B：规范承诺</li><li>C：继续承诺</li><li>D：经济承诺</li></ul><p>答 案：A</p><p>解 析：情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。相对规范承诺和继续承诺而言，情感承诺最为重要，对上述相关的工作行为的影响也最为明显。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、按照结构化程度，观察法又可以分为（ ）。</p><ul><li>A：结构化观察法</li><li>B：非结构化观察法</li><li>C：直接观察法</li><li>D：自我观察法</li><li>E：工作参与法</li></ul><p>答 案：AB</p><p>解 析：本题考查观察法。按照结构化程度，观察法可以分为结构化观察法和非结构化观察法。</p><p>2、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括（）。</p><ul><li>A：先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，则新的要求被接受的可能性会增加</li><li>B：先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，则小的要求被接受的可能性增加</li><li>C：向他人提出一个大的要求，在他人回应之前赶紧给对方其他好处，对方接受的可能性增加</li><li>D：在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求</li><li>E：在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，则对方很有可能接受新的要求</li></ul><p>答 案：ABCE</p><p>解 析：心理学家发现了许多增加他人顺从可能性的技巧，常见的技巧包括：①“脚在门槛内技巧”，即首先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新的要求被接受的可能性会增加。②“门前技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，这时小要求被接受的可能性增加。③“折扣技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方回应之前赶紧打些折扣或给对方其他好处，则对方更有可能接受。④“滚雪球”，即在最初的要求被他人接受之后，告诉他人由于自己的要求被低估，又重新修改之前的提案，增加新的要求或价码，这时对方更有可能接受新的要求。</p><p>3、X效率理论提出的命题或假设包括（）。</p><ul><li>A：生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器</li><li>B：任何个人都只是有限理性的，而非完全理性</li><li>C：员工的行为取决于他们受到的压力</li><li>D：个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域</li><li>E：企业与员工的利益总是一致的</li></ul><p>答 案：ABCD</p><p>解 析：与新古典经济理论的假设相对应，x效率理论提出了一套更切合实际的、适用范围更广泛的命题或假设：①生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器；②任何个人都只是有限理性的，而非完全理性；③个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域；④员工的行为取决于他们受到的压力；⑤企业与员工的利益并非总是一致的。</p><p>4、关于法定节假日的说法，错误的是（）。</p><ul><li>A：国庆节是全体公民放假的节日</li><li>B：妇女节是全体公民放假的节日</li><li>C：清明节是部分公民放假的节日</li><li>D：部分公民放假的节日，如果恰逢周六、日，则不补假</li><li>E：教师节是不放假的节日</li></ul><p>答 案：BC</p><p>解 析：妇女节、青年节是部分公民放假的节日，清明节、国庆节是全体公民放假的节日，教师节不放假。</p><p>5、组织招募的基本战略有（）。  </p><ul><li>A：高薪战略</li><li>B：培训战略</li><li>C：情怀战略</li><li>D：广泛搜寻战略</li><li>E：激励战略</li></ul><p>答 案：ABD</p><p>解 析：本题考查组织招募的战略。组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略，即高薪战略、培训战略和广泛搜寻战略。  </p>