153000

B企业为一般纳税企业2009年2月发生以下部分经济业务：（1）购入材料一批，取得增值税专用发票，价款10000元，增值税额1700元，共计11700元，以银行存款支付。（2）销售产品价款50000元，向客户予收取的增值税额8500元，共计58500元，收到款项送存银行。（3）收购农产品开具收购发票注明价款30000元，以银行存款支付。（4）以原材料对B单位投资，该批原材料的账面成本为600000元，公允价值为630000元，计税价格与公允价值相同，增值税率为17％。（5）将自产的一批产品用于工程，该批产品的成本为15000元，计税价格为15000元，该产品的增值税率为17％。（6）购入一台机器设备，取得增值税专用发票，注明价款90000元，增值税额为15300元，款项已经以银行存款支付。（7）购入甲材料一批，取得增值税专用发票，注明价款40000元，增值税额6800元，共计46800元，以银行存款支付。（8）工程领用甲材料一批，账面价值15000元。（9）本月份支付增值税进项额136000元，发生的销项税额为153000元，本月份交纳增值税额15000元。要求：根据经济业务编制会计分录。 某商业企业为增值税一般纳税人，3月份外购自行车1000辆，每辆1500元，取得增值税专用发票注明税额为255000元，当月销售自行车1000辆，取得不含税销售收入2000000元，每辆不含税价2000元；该企业工会领取上月库存自行车20辆用于职工健身锻炼，该企业又将上月库存自行车200辆作为利润分配给投资者。根据上述资料，回答下列问题：1、该企业将自行车用于职工健身锻炼，正确的税务处理是()。A.该批自行车视同销售计算销项税额B.该批自行车不计算销项税额C.该批自行车不得抵扣其进项税额D.该批自行车的进项税额可以进行抵扣2、该企业将自行车作为利润分配给投资者，正确的税务处理是()。A.不用计算销项税额B.应计算销项税额为68000元C.应计算销项税额为58119.66元D.不得计算进项税额3、该企业当期应纳的增值税额为()。A.85000元B.91800元C.153000元D.159800元 某办公楼工程， 建筑面积 153000m2， 地下二层， 地上三十层， 建筑物总高度 136.6m， 地下钢筋混凝土结构， 地上型钢混凝土组合结构， 基础埋深 8.4m。事件一： 施工组织设计由安全员组织专项交底会， 并向施工班组进行口头技术交底。 施工单位在项目合同管理工作中遵循合同评审、 合同订立等程序。事件二： 施工总承包单位按照风险管理要求， 重点对某风险点的施工方案、 工程机械等方面制定了专项策划， 明确了分工、 责任人及应对措施等管控流程。事件三： 当地建设主管部门于 10 月 17 日对项目进行执法大检查， 发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。 为此， 当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定； 于 10 月 21 日在当地建筑市场诚信信息平台上做出了公示；并于 10 月 30 日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。【问题】1.指出事件一中的不妥之处并说明正确做法。2.项目合同管理程序还应包括哪些内容？3.事件二中， 施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？ 施工风险管理过程中包括哪些方面？4.事件三中， 分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？ 并说明理由。 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范））（GB/T50326--2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通管理计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式? (五)某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作? (五)某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？ (五)某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见 方式? 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范））（GB/T50326--2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通管理计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪些管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 (五)某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。评估基坑土方开挖施工的风险等级》:风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 (五)某办公楼工程，建筑面积153000m2,地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下 钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326—2006 )，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理 计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十 六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基 坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险 管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与 内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传 真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量 来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊 接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间,进出现 场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大，光线刺眼，且不 知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保 ,部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523—1990),结构施工阶段昼间和夜间的场 界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做 法。 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构、地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？ 2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？ 4.针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。 5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度l36、6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8、4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 【问题】 1、项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)？ 2、评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？ 4、根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。 5、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 背景资料    某办公楼工程，建筑面积153000平方米，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9.4m。    施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。    风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。    项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。    工程进入地上结构施工阶段，现场晚11时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。    项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题(1)项目管理实施规划还应包括哪些内容？(2)评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。(3)指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？(4)根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。(5)项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度l36、6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8、4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 【问题】 1、项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)？ 2、评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？ 4、根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。 5、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 1．背景 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2 层，地上30 层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9.4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326 主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16 项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚11 时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3 时～6 时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。 2．问题（1）事件一中，项目管理实施规划还应包括哪些内容？（2）事件二中，评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。（3）事件三中，指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？（4）事件四中，根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的措施。（5）事件五中，项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 甲企业为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％，该企业生产主要耗用一种原材料，该材料按计划成本进行日常核算，计划单位成本为每千克20元。2017年1月初，该企业“银行存款”科目余额为300000元，“原材料”和“材料成本差异”科目的借方余额分别为30000元和6152元，1月份发生如下经济业务：(1)5日，从乙公司购入材料5000千克，取得的增值税专用发票上注明的销售价格为90000元，增值税税额为15300元，全部款项已用银行存款支付，材料尚未到达。(2)8日，从乙公司购入的材料到达，验收入库时发现短缺50千克，经查明，短缺为运输途中合理损耗，按实际数量入库。(3)10日，从丙公司购入材料3000千克，增值税专用发票上注明的销售价格为57000元，增值税税额为9690元，材料已验收入库并且全部款项以银行存款支付。(4)15日，从丁公司购入材料4000千克，增值税专用发票上注明的销售价格为88000元，增值税税额为14960元，材料已验收入库，款项尚未支付。(5)1月份，甲企业领用材料的计划成本总计为84000元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题(答案中的金额单位用元表示)。 1． 根据资料(1)，下列各项中，甲企业向乙公司购入材料的会计处理结果正确的是( )。A．原材料增加90000元B．材料采购增加90000元C．原材料增加100000元D．应交税费增加15300元2． 根据资料(2)，下列各项中，甲企业的会计处理结果正确的是( )。A．发生节约差异9000元B．发生超支差异9000元C．原材料增加100000元D．原材料增加99000元3． 根据资料(3)，下列各项中，甲企业的会计处理正确的是( )。A．借：原材料 60000贷：材料采购 60000B．借：原材料 60000应交税费——应交增值税(进项税额) 10200贷：应付账款 70200C．借：材料采购 57000应交税费——应交增值税(进项税额) 9690贷：银行存款 66690D．借：材料采购 3000贷：材料成本差异 30004． 根据期初资料和资料(1)～(4)，甲企业“原材料”科目借方余额为269000元，下列关于材料成本差异的表述正确的是( )。A．当月材料成本差异率为3．77％B．“材料成本差异”科目的借方发生额为8000元C．当月材料成本差异率为0．8％D．“材料成本差异”科目的贷方发生额为19000元5． 根据期初资料和资料(1)～(5)，2017年1月31日甲企业相关会计科目期末余额计算结果正确的是( )。A．“银行存款”科目金额为26050元B．“原材料”科目金额为153000元C．“原材料”科目金额为186480元D．“银行存款”科目金额为128010元