土建监理工程师案例分析考前冲刺试卷(九)

考试总分：120分

考试类型：模拟试题

作答时间：240分钟

已答人数：22

试卷答案：没有

试卷介绍： 土建案例分析一般考什么？本站为大家带来了土建监理工程师案例分析考前冲刺试卷，赶紧练起来吧。

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试卷预览

案例分析题

1. 某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：
（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;
（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；
（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；
（4）监理员负责复核工程计量有关数据。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。
事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
1.逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2.指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3.指出事件 3 中有何不妥？并写出正确做法。
4.指出事件 4 中施工单位的不妥处，并写出正确做法。

2. 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
1.事件1中监理规划的编制依据有哪些？
2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

3. 某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。
（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。
（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）各项目组负责人有权力调配监理员。
2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下
3.A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。
4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。
问题：
1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。
2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3. 三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。
4.对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？
5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。

4. 建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。问题：
1.判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2.判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

5. 为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因(属于不可抗力)造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：
(1)给已建部分工程造成破坏，损失共计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；
(2)施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；
(3)施工单位进场的正在使用的机械设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任；
(4)工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；
(5)因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；
(6)由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
问题：
1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担?
2.对施工单位提出的补偿要求如何处理?