2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月30日

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<p class="introTit">单选题</p><p>1、社会保险经办机构应担自收到申请之日起()日内予以审核,发给社会保险登记证件。</p><ul><li>A:3</li><li>B:10</li><li>C:15</li><li>D:30</li></ul><p>答 案:C</p><p>解 析:社会保险经办机构应担自收到申请之日起15日内予以审核,发给社会保险登记证件。</p><p>2、( )是指信息在人与人之间的传递。</p><ul><li>A:交流</li><li>B:联络</li><li>C:沟通</li><li>D:联系</li></ul><p>答 案:C</p><p>解 析:沟通指信息在人与人之间的传递。沟通是一种通过传递观点、事实、思想、感受和价值观而与他人相接触的途径,其目标是使接受者理解信息的含义。</p><p>3、影响薪酬设定的内在因素不包括( )。</p><ul><li>A:企业的业务性质与内容</li><li>B:企业的支付状况及经营能力</li><li>C:地区及行业差异</li><li>D:企业文化</li></ul><p>答 案:C</p><p>解 析:本题考查影响薪酬设定的因素。影响薪酬设定的内在因素包括:企业的业务性质与内容;企业的支付状况及经营能力;企业文化。ABD说法正确,C是外部因素,不符合题意,故错误。</p><p>4、关于工作研究的说法,正确的是(  )。</p><ul><li>A:工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程</li><li>B:工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值</li><li>C:工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等</li><li>D:工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素,寻求更经济个更容易操作的功能工作方法</li></ul><p>答 案:D</p><p>解 析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求最经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。</p><p>5、高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是( )</p><ul><li>A:企业战略目标层目的</li><li>B:企业人力资源管理层目的</li><li>C:宏观层目的</li><li>D:微观层目的</li></ul><p>答 案:A</p><p>解 析:本题考查绩效考核的目的。从企业战略目标层来说,高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合。A说法符合题意,BCD说法均不符合题意,为错误干扰项。</p><p class="introTit">多选题</p><p>1、关于人力资源概念的内涵表述,正确的是()。</p><ul><li>A:人力资源既可以指人,也可以指能力。</li><li>B:人力资源既可以指人或者人群,即具有特定的知识、经验、技能、体能等劳动者的集合。</li><li>C:人力资源包括当前的和未来的人力资源。</li><li>D:人力资源不可以脱离人而单独存在。</li><li>E:人力资源既有数量方面的含义,又有质量方面的含义,但是重点在于数量而不是质量。</li></ul><p>答 案:ABCD</p><p>解 析:人力资源包括宏观和微观两个层面的含义。宏观层面来看,人力资源是指一个国家或一个经济系统中所拥有的所有能够参与经济活动、创造价值的人口或能力的总和,这种人力资源既有数量方面的含义,又有质量方面的含义。从微观层面来看,人力资源是指一个组织(包括企业、公共部门以及非营利机构)的全体成员所拥有的有助于实现组织战略、达成组织目标的潜在体力和脑力的总和。</p><p>2、绩效考核指标权重的设计方法包括()。</p><ul><li>A:经验判断法</li><li>B:对偶比较法</li><li>C:专题访谈法</li><li>D:按照重要性排序法</li><li>E:倍数加权法</li></ul><p>答 案:ABDE</p><p>解 析:绩效考核指标权重设计方法:经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。</p><p>3、工作轮换应当遵循的原则包括( )。</p><ul><li>A:敏感或有高度机密性的职位不适合经常调动</li><li>B:应充分考虑员工个人的意愿</li><li>C:必要时应进行强制性的工作轮换</li><li>D:必须有序进行</li><li>E:明确哪些职位之间可以互相轮换</li></ul><p>答 案:ABDE</p><p>解 析:工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。工作轮换应当遵循的原则包括:①对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;②明确哪些职位之间可以互相轮换,一般来说,职位间的工作轮换首先从在同一个职位类别中的职位之间开始,然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换;③工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率;④应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换;⑤注意工作轮换的时间间隔,一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上,又没有得到晋升的机会,就可考虑工作轮换。</p><p>4、孙先生设立的关键绩效指标,并对完成指标的员工提供多方面奖励,在其实施的下列奖励中,属于外源性动机激励的是()。</p><ul><li>A:提供具有挑战性的工作机会</li><li>B:提高工资</li><li>C:发放奖金</li><li>D:晋升职务</li></ul><p>答 案:BCD</p><p>5、监测作业疲劳的基本方法有( )。</p><ul><li>A:生化法</li><li>B:生理心理测试法</li><li>C:两点刺激敏感阈限检查法</li><li>D:工作绩效测定法</li><li>E:连续色名呼叫检查法</li></ul><p>答 案:ABD</p><p>解 析:监测作业疲劳的基本方法分为:①生化法;②生理心理测试法;③他觉观察和主诉症状法;④工作绩效规定法。CE两项是生理心理测验法中的具体方法。</p>
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